别以为自己当老板很随便！有人创业第一年找不到半个客户，一百万一会儿就花光。有人自行创业后，没有年夜公司的蔽荫，“感受自己好像漂泊狗”。创业族该若何做，本领掌握机遇，淘汰创业的危害？

    可是，在这些看似自在的面前，团体创业者实在常要历经一段艰苦，本领走出一条自己的路。

    即便只是建立一人公司，从心态到财政，从专业到人际干系，每一个关键都磨练着创业的历程。究竟单飞前、创业后，各该留意哪些准绳？又该防止那些错误？良多已创业的团体，供给贵重的履历法则。

    创业前，必需具有的几年夜守则：

    1;.年夜构造的磨练，十年以上履历更好。

    要乐成创立小型公司，最好先经历过年夜构造的磨练。因为构造可以供给较年夜的视野。

    2;.建立团体品牌笼统

    3;.广结善源，建立人脉

    人脉，可说要创业时最年夜的本钱之一。尤其分开构造初期，一定要靠亲敌对友来提拔。建立人脉，即便是小秘书也可以出头天。

    4;.增强专业本领、整合本领

    没有专业，人脉只能用一次罢了，没有第二次机遇

    5;.初期心态要回零。经济上要有至少一年的准备。

    6;不能单打独斗，要组成可弹性互助的团队。

    因为市场转变快速，自在的团体义务者，常常是临时组合的团队，分外需要灵活弹性与团队互助。

    成为临时团队的灵魂人物，最具竞争力。

    7;.永久的客户导向

    8;.自我管理与继续学习

    分开构造，会失落往构造的学习本钱，自在义务者更需要花时候自我学习，不然无法维持下风。

    但同时也要防止的四年夜圈套

    1;.不能乱接案子

    客户管理可说是小型义务室最年夜的担心之一，不少人没案子要烦末路，有案子也烦末路。

    2;.说到做到，不能没声誉

    3;.要管理客户的声誉

    4;.不能孤苦伶仃