东汉时有一少年名叫陈蕃，自命特殊，同心专心只想干年夜奇不雅观，一天，其友薛勤来访，见他茕居的院内龌龊不胜，便对他说：“孺子何不洒扫以待来宾？”他答道“年夜丈夫处世，当扫世界，安事一屋？”薛勤立刻反问道：“一屋不扫，何故扫世界？”陈蕃无言以对。

    “扫世界”与“扫一屋”的哲学干系，说了然任何年夜事都是由大事积累而成的原理。同心专心想做年夜事的人，频频不屑于大事。实在连大事都做欠好的人年夜事也很难做乐成。

    “莫以善小而不为”，这个原理先人说了良多，老子云“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。”荀况《劝学篇》里说“故不积跬步，无以致千里，不积小流，无以成江海。”前苏联革命导师列宁也说过“人要成绩一件年夜事，就得从大事做起。”

    企业做也一样，不要以为是大事就不做了，一个品牌的塑造恰是由稀有件大事积累而成的，而这些大事频频会被人忘失落在角落。陈藩作为一团体，他有自己的团体品牌，若他老想着干年夜事，而纰漏了自己屋内的卫生状况，不能以洁净的情况接待来宾，那么他将给主人留下不良印象，也失落往良多乐成的机遇。而雷锋这个品牌就与陈藩不合，雷锋同志便是从“扫一屋”做起的最好的范例，在伟年夜的岗位上，冷静贡献，做好身边每一件力所能及的大事，所以雷锋品牌不断被先人服膺。

    我们下面说的“一屋不扫，何故扫世界”是指企业品牌塑造要从大事做起，那么企业要做哪些大事呢？从这句话的字面意思了解，企业要做的大事就应该包括最根基的企业情况题目。

    企业情况是最能表现企业笼统，情况精彩、卫生、恬静、能表现企业风姿，这不但能给员工发明很好的义务情况，给员工一个高兴的义务空间，提高义务积极性，并且也能给客户留下好印象，包管公司正常的营业活动，树立精良企业笼统，促进营业乐成。

    我们可以想象一下，如果一个公司门口保安穿得很肮脏，花坛和大众园地都是果皮、纸屑，食堂外面苍蝇满天飞，临盆园地工具摆放杂乱无章，行政办公处灰尘积了一尺高，厕所臭气熏天，如许的企业会给人留下好印象吗？这种企业只会使员工义务懒散，客户“躲之唯恐不及”，苍蝇“眉飞色舞过年”。我们也很难想象，若这家企业是食物临盆企业，固然平常验厂时这家企业的招呼力极年夜，巨匠同心合力停工年夜搞卫生，一旦查抄结束，没过几天，企业又规复了正本的面容，这家企业发作的食物巨匠另有快乐喜爱吃吗？食物平安能有保证吗？

    说最罕见的一个题目，厕所文明在现代社会极度流行，重如果在厕所外面涂鸦，而现在这种文明却在一些企业中流行起来。员工在上厕所时，每每会在厕所门内壁画图、写打油诗、写粗野的脏话，乃至是一些卑鄙的黄色段子。这些不雅观内容每每会被洁净人员轻忽，而成为反应员工素质的“力证”。一些轻微有教养的客户想必也会被这些内容“吓跑”。

    企业情况是企业管理程度宁员工文明素质的综合表现，为树立精良的企业笼统，就必需先从大事做起，给自己留一方“净土”，发明一个洁净、卫生的义务和糊口情况。

    企业情况的维护不但要靠企业轨制的管理，并且最重要的是靠员工的自发程度。所以企业要提高管理程度，出台卫生管理轨制举行管理并尽企业力量改进员工义务和糊口情况，并且也要软硬兼施，提高员工团体素质，使员工发自内心肠来维护企业情况，为品牌塑造添砖加瓦。