管理学上曾用一则七团体一同喝粥的案例来申明轨制效能题目，而在理想糊口中是会常常有如许的事的。我在读高中时是住校，因为那时都很穷也就很在乎每天的一日三餐，因是八团体一同吃盆盆蒸饭，就面临着每顿都要分而食之，若何平正的分就成了八团体共同头疼的题目。在整个高中历程中我们先后尝试了不合的分饭体例：

 体例1：指定一团体担当分饭。很快巨匠就发明，老是担当分饭的人碗里的饭最多最好。

 这种体例申明：权利招致IT，尽对的权利招致尽对的IT。

 体例2：巨匠推举一个信得过的人掌管分饭。开始这位品德尚的人还能平正分饭，但不久，他就开始为自己和溜须拍马的人多分了。

 这种体例申明：情况可以重塑一团体，年夜概会出现蜕化和习尚败坏现象。

 体例3：把八团体分红一个分饭委员会和一个监视委员会，组成监视和制约。平正根基上做到了，可是因为监视委员会常提出各种议案，分饭委员会又力排众议，平分饭终了时，饭早就凉了。

 这种体例申明：群体无决议计划，夷易近主不等于群体决议。没有相对的构造，苦守无从谈起。

 体例4：每团体轮番值日分饭，且分饭的那团体要末了一个领饭。令人惊讶的是，在这个轨制下，七只碗里的饭每次都是一样多，就像用仪度量过一样。

 这种体例申明：每个掌管分饭的人都认识到，如果七只碗里的饭不相通，他确定无疑将享用那份起码的。

 于是，我本日从下面的分饭故事中总结出：好的轨制是天使，坏的轨制是魔鬼。

 良多企业埋怨员工常常出现如许或是那样的题目，却向来不思索这种题目出现的底子缘故原因：不合理的轨制才是根源。德鲁克以为：一个有效管理的企业应该是一个平铺直叙的企业——惋惜在我们年夜年夜都的企业中，看到的频频不是机制和轨制在起感化，而是创业者的传奇故事、豪杰奇不雅观、团体魅力在流淌。[var1][var1]

 看了这个案例，你是不是应该思索一下你的企业轨制呢？
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