美国一家市场钻研公司已经将一台iPod媒体播放器举行"暴力拆解"，然后钻研其中每一个零部件的临盆商及其成本和利润，末了的功效振聋发聩。



钻研发明，一台在美国零售价为299美元的iPod，分销和零售成本为75美元，苹果公司的收进为80美元，全部成本为144美元。在这144美元的成 本中，仅硬盘和显现屏两项，日本企业的附加值就到达93.39美元，其中东芝占重要部分。其他成本还包括美国、日本和韩国一些企业临盆的零部件和技能专利费等。但真正组装这台iPod的中国，所赚取的不外是"几个美元"的加工费。



这并非"耸人听闻"之举，世界商业构造总做事帕斯卡尔"以iPod为例，它是在中国制造的，但它的成本是由5百分的中国薪水、15百分的美国专利费和40百分的日本附加值组成的。"



之所以重提所谓"iPod警示"，是因为近期海内外媒体遍及报道中国经济年夜概已经跨次日本成为世界第二年夜经济体。此时现在，全体中国人在自满和高兴之 余，更应该连结一种深深的忧患认识。不论是海内临盆总值(GDP)，照旧商业统计数据，都有年夜概发作重要的"误导"效应。如果我们把GDP和商业数据也来 一个"暴力拆解"，我们就会发明，中国在很年夜程度上还处在世界产业代价链的最底端。我们收成了令全世界羡慕的GDP和出口数据，但像苹果、东芝如许的世界 性年夜企业，却收成了更为丰盛的利润。[page]



我们偶尔激起民众关于苹果和东芝的"气愤"表情，一个理性的读者反而应该跟我们一同探讨：为什么在 iPod发明的利润年夜蛋糕中，苹果和东芝分得了年夜头，而我们只不外获得了一些蛋糕碎片？这里没有"帝国主义"的企图，也没有"坚船利炮"的胁迫，有的只要 在全球化背景下，一个国家所处国际分工地位的差异，形成的所处世界产业代价链地位的不合。换句话说，苹果和东芝"吃肉"，是因为它们拥有焦点的技能、计划 和品牌；而我们只能"喝汤"，则是因为我们在整个代价链发明历程中只是供给了廉价、几乎没有什么不可更换性的休息力。



固然，"有汤喝"，实在 也是一种提高。因为在革新开放已往，在中国成为"世界工场"之前，我们置身于国际产业分工之外，偶尔候我们连汤也喝不到。并且即便是现在，另有良多生长中 国家，因苦于没有中国的成本下风、范围下风、苦守下风和基础办法步伐等方面的下风，想喝一口汤而不得。



但一个13亿生齿的年夜国，一个已经成为"世 界第二年夜"的经济体，"有汤喝"显然不是我们的最终目标。这便是为什么，在国际金融危殆背景下，中国调解经济构造、窜改经济增加体例的义务如斯紧急，如斯 没有退路。中国必需有自己的立异本领，必需有自己的焦点技能，也必需有自己的世界一流品牌。