《广东十虎传记展播之罗苏》《南海不倒翁，天高一杯工夫茶；风云太极手，罗苏光脚舞沧桑》

    话说在1988年，借革新开放桥头堡之利，饱尝市场经济“头啖汤”甘旨的广东省，演出了第一出财产秀，评比出了第一批最精良的50名“企业家”。但是，时至今日，这批人中心只要一人仍在笑傲江湖。且看《十虎传记》之“南海不倒翁，天高一杯工夫茶；风云太极手，罗苏光脚舞沧桑”。

2001年，中国铝都?南海年夜沥，山雨欲来！

    年夜沥铝商：正本有几百家，现在只100多啦以2001，美国鹰都直取亚洲铝厂事变为标记，南海铝商年夜军进退、风生水起：一方面包括南庄镇兴发在内的数百家外乡铝厂捉对撕杀，演出了一场丛林危殆；另一方面跨邦本钱生性狠恶，如物种进侵般短短几年横扫外乡铝商。

    就在这场购并风暴中，南海铝商迎来了他们浴火重生的进级期间。

    南海不倒翁”罗苏

    现任兴发立异株式会社董事长

    1940;年生于广东南海

    1961;至1984罗苏先后担当南庄镇酒厂、酱油厂、农具厂、电扇厂和家具厂等厂厂长1984罗苏兴办兴发铝型材厂1988当选为广东50位精良企业家之一1998罗苏买下兴发参评来由：广东省最早一批精良企业家中，硕果仅存的人物；南海铝商的领军人物罗苏空隙地沏茶、品茶罗苏，南海最年夜的铝材企业：兴发铝业的掌门人，人称“不倒翁”。南海上空风云交汇的年夜势下，他好像是一个另类：每天雷打不动的爬山，打太极，接着喝工夫茶，看书。

    罗苏：没什么压力……

    早就听闻，洗脚上田的罗苏是一位“不穿鞋”的老总，并且照旧那种一进办公室就非得脱鞋的人。不但如斯，他和人聊地利，聊着聊着，就会“底细毕露”，朴愣一下从沙发上跳上去坐到地上。

    记者问罗苏不穿鞋的事变，罗苏哈哈年夜笑的画面谈起南海铝商今日需要面临的那种“内外本钱同时抢滩”的局势，罗苏又有什么来由显现得如斯轻松呢？掀开罗苏的团体创业史，年夜概能找到他笑傲的成本。按罗自己的IT，60多岁的他，已经乐成当过43年的厂长了。

    罗苏：……搞了七八个厂，我没有盈余过一个厂，每办一个都是赢利的，到现在都赢利……但特另外是，他口中这些到现在都赢利的厂子，我们却一个也找不到了。号称“不倒”的罗苏，在兴办兴发铝材之前，能否就不断如他自己所说的那样乐成呢？自称跟了罗苏20多年，现任兴发某分厂厂长的林伯新就坦言，他失落败了。

    林厂长：已往的失落败不能怪他，都是市场和社会形成的。

    蓦地间，我们发明“不倒翁”的血液里，好像并不是料想中的豪杰。

    关于罗苏的创业历程，记者盘问拜访到的功效是七厂六倒，“南海不倒翁”，实在不倒的只是他自己。

    林厂长：他是积极分子，不断扛着红旗向前冲1961年，21岁的罗苏被任命为南庄镇酒厂厂长，开始了他长达40多年、辗转七个厂而不倒的厂长生活。三年后酒厂关门，罗苏走马上任酱油厂厂长。

    罗苏：……我办酱油厂，9团体赚6万块钱，那时1967年赚6万多块钱了不得碍…但犹如一同头办酒厂一样，正在赢利的酱油厂，又被罗苏关失落了，之后罗苏又先后担当了南庄镇农具厂、电扇厂和家具厂厂长。

    罗苏：……没有危害不能办年夜事……

    不论缘故原因是什么，现在看来，罗苏频频在赢利的时候让缺乏远景支持的企业“关门年夜吉”，然后又往探求新的“目标”，这种激流勇退的功效却催生了他今日的兴发。1984年，在世人不解的目光中，罗苏看上了海内那时方才起步的铝材行业。

    ……铝材在我们中国的生长一定有出路……罗苏不是个安份的人，凭着一股“初生牛犊不怕虎”的劲头，“扛着红旗向前冲”的追求，演出了一出虽“六去世而不倒”的职业神话。如果以“笑到末了”作为乐成尺度的话，那么在现在广东的50名精良企业家中，罗苏算得上是当之无愧的“胜者”。有人说他能胜，在于他的不安份，他够“狠”！风头不对，就狠得动手，就狠得抛弃！

    罗苏：……我什么亲戚冤家都没有在这个工场，我要搞这个“五湖四海”，不搞这个圈子这么小的，不搞南庄这个圈子……时候得回溯到行发改制前。1984年创立的兴发是个团体企业，走到1998年，这个企业已经是南庄镇数以百计乡镇企业中独一赢利的支柱。此时风头正劲的罗苏却内心痒痒，向镇政府炮制了一份改制陈说。

    罗苏：……镇政府看了这个陈说之后呢，马上就转制，三个月，南庄几十个亿都卖失落了……功效在拍卖之时，兴发这份镇里独一的精良资产却因为盘子太年夜而无人问津。罗苏？固然也没有！

    罗苏：……我没有钱，一分钱没有……

    解铃还需系铃人，末了，镇政府决议将兴发硬卖给罗苏，在镇政府和银行联手支撑下，1998年12月罗苏回身变成了兴发最年夜的股东。

    罗苏：一分钱没拿，哈哈

    有人说罗苏是逼着镇里把企业卖给了自己，是只奸狡的狐狸。不外“逼宫”似的购买兴发之役，却为兴发和罗苏掀开了本日的局势。这时候的罗苏，开始定下心来展露真工夫，按那种“舍不得孩子套不着狼”的思绪，他一口吻把自家人全都清出了兴发，开始实验自己多年悟道的为企新政：清除家属制、推进开放式管理。归结综分解管理思惟的四字经便是“高、精、严、明”，即：工薪高、人员精、管理严、奖罚清楚。不外虽有土哲学保驾，但在本日南海铝商面临的这场亘古未有的购并风暴中，罗苏不倒的传说还能留存多久呢？

    票子、房子、老婆、孩子、车子、体面、圈子、孙子、位子，九子在怀的罗苏，笑谈自己侵IT商海四十年炼就的幸福哲学同时，不经意间流显露他洞悉商战风云的足智多谋。

    罗苏：我最多卖70百分给你，我留30百分。全卖，我不满意，卖给他我就没有义务做，人生兴趣就没有了。(哈哈年夜笑)正本在太极拳和工夫茶面前的罗苏，一刻也没有防止他求变的步伐。南海上空的购并风暴，正与他脑海中的将来格式照应着。

    罗苏：我想卖啊，可是“911”，就没有啦，到现在垮台，没有谈过。

    谈笑间罗苏显然不会做一个主动的卖家。现在罗苏心中正酝酿着新一轮的应对计划——上市做年夜。

    罗苏：我上市不是为了“圈钱”，因为我的公司不是赔本的公司，我每年只需15至18的生长除了上市外，罗苏应对变局另有三招，即为兴发报告中国名牌和中国弛名牌号，以及投产涂具厂试水多元化。明以变卖逞强，暗以做年夜逞强，闲庭漫步似爬山的罗苏，让记者脑中不由显现出“老汉聊发少年狂”的词句，而大概这位笑呵呵的白叟此时想的会是：让“暴风雨”来得更狠恶些吧。

    1964;年罗苏舍弃赢利中的南庄镇酒厂

    创办南庄镇酱油厂

    尔后20年，这种见好就收的换厂好戏一同演出本日的兴发异样靠舍弃生长速度求得稳定的糊口生活空间这种形式也正影响着南海铝商群落的出路那是不倒罗苏的不倒秘决[兵器榜：“舍得”]“有舍有得”，不止是生意经中的一句话，但在罗苏这个土生土长的粤商的身上，这句话却显得很可贵。如果说罗苏与他同期间的广东精良企业家有什么不一样的中央，生怕就在于他的善于抛却吧，只是不晓得，这位已经最年老的酒厂厂长，这一次又会把他和他的企业渡向何方。

    广东卫视《财产故事》