松下幸之助在创立自己的公司后，对公司员工的要求极度严酷，每次年夜的决议计划势必切身加入。可是他并不是一个只看中自己，完全不听取其他人意见的人。

    在一次决议计划会上，松下对一位部分司理说：“我团体要作良多决议，并要赞同他人的良多决议，理想上只要40百分的决议计划是我真正认同的，余下的60百分是我有所留存的，或我以为过得往的。”司理以为很惊讶，倘使松下不满意的事，年夜可一口反对就行了，完全没有需要收罗旁人的意见。

    松下接着说：“我不可以对任何事都说不，关于那些我以为算是过得往的计划，年夜可在实施历程中指导它们，使它们从头回到我所预期的轨道下去。我想一个向导人偶尔应该接受他不喜好的事，因为任何人都不喜好被否定。我们公司是一个团队，并不但仅是我一团体的公司，需要巨匠的群策群力，妥协偶尔候使公司强大、人际干系融洽。”一番话让这个司理动容不已。

    理想糊口中我们常常夸张自己的强势，而忘了偶尔妥协也是乐成最重要的身分之一。

    适时“妥协”事半功倍 （摘自《随感》）