从今年第一篇关于边打工边创业的文章宣布至今，每日都曾收到数篇读者来信，天然批驳不一，评语定论也是极度的丰硕多彩，从赞为经典到斥之狗屎皆有之，很存心思。确实，边打工边创业确实也是个非主流的东西，乃至可以说，不教巨匠学好，乃至说“唆使”也不为过。可是，事事皆有长短，关键在于角度不合罢了。

笔者自己也有家公司，但笔者并不反对员工往举行兼职或是举行团体创业，缘故原因很简朴，我请员工来是办事的，目标是完成我交办的义务，我支付符合的报酬，这是双方的最终目标地点，其他的所谓管理都是历程，说透点是个手腕罢了，我的关键点是我交办的义务有没保质保量的完成，员工的关键点是能否可以保质保量的拿到那份报酬，我不需要员工为公司敬业，只需为你团体品牌和人为敬业就可以了。在确保完成交办义务的前提下，举行个兼职和团体创业业是值得发起的。因为，这会最年夜的发挥一团体潜力，挖掘其自己的匿伏代价和力量。把员工推向老板的高度，他本领了解良多东西，才会设身处地的为我思量，不但晓得如何做，还会很清晰为什么这么做，举行团体创业，这本领真正激起员工的义务热情和主动性思想，为了有足够的时候和精神来举行团体创业，员工才有年夜概想方设法保质保量完成义务，才有年夜概利用公司本钱，若是捣浆糊应付交差了事，那对不起，义务和团体创业的本钱借用平台，一个都没有，我相信年夜年夜都人，只如果真正为自己义务的时候，才会有热情，有发明力，有实施力，有学习力。在其团体获得晋升和团体收益的同时，我也获得了质量赓续提高的员工，更加有效的义务质量，比拟之下，动用公司的办公设置装备摆设，费用报销，义务时候，乃至送货车辆，这又算什么呢员工的质量赓续晋升，也会逼使我得赓续的提高自己，视角更遍及，思想更活泼，并且得连结赓续的立异，巨匠都有收成，收成根源来自员工对团体本领的挖掘。

几乎是全部的西席和老板都通知我们要听话，现在巨匠热谈的企业文明也好，实施力也好，焦点点便是这两个字听话，听谁的话固然是老板的话，我对峙以为，听多了老板的话，从某种程度上就否定了自己，灭活了自己IT，老板喜难听话的员工就像喜好一个工具的原理是一样的，随手，好使，没有反对意见，利用成本昂贵，用后就扔，固然，这中心会用良多东西来包装的，总之是唬的员工一码一码的，作为员工，要么乖乖听话，要么跳起来探求自我，边打工边创业，便是跳出来探求自我，我是谁我的代价在那边我的潜力在那边我还能做什么我能窜改什么我的奇特下风在那边我的焦点竞争力在那边固然，若是你的本职义务很不错，收进稳定，向导管理无方，机制平正合理，公司内部情况精良，生长远景绚烂，那你自是不用出来边打工边创业了。若不是如许呢与其整天忧郁，不如跳出来救自己。

巨匠都是做市场做营销的，也可以说便是做商业的，那么，商业的素质是什么，团体收益最年夜化，说年夜点是团体收益和社会收益的最年夜化，其间全部，皆是历程罢了。这历程之间，有使潜划定例则的，也有不使潜划定例则的，罗卜青菜，各有所爱。

我保举给我的员工看两本书，一是《立功心理学》，一是石光彩西席所着的《我的川菜糊口》，前者教我们若何与邪恶的对手做生意，前期教我们若何积极的对待糊口。我最烦名流传记，这个挨千刀的良多名流传记给了巨匠太多的误导，乐成人士面不改色心不跳的教巨匠好好义务好好糊口，并拟定出N条成IT则，反正这些乐成人士是乐成了，说什么都是对的。
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