敢为人先、开辟进取

    1988年，不向命运屈从的王振滔东拼西凑了3万元，兴办永嘉奥林皮鞋厂，开始了他夷易近营制鞋业的艰苦跋涉。经由16年的不懈勉力与追求，永嘉奥林皮鞋厂生长成为拥有6亿元资产，年产值跨越15亿元，创利税1亿多元的中国最年夜夷易近营制鞋业团体之一——奥康团体。

    火烧“温州鞋”后的勇进

    王振滔兄妹四个，家境贫冷。在他方才读到高中一年级时，虽成绩优秀，只因自己是兄长而退学，以减轻家庭承当，全力供弟妹上学。十六七岁的王振滔外出谋生的第一份义务便是学木工。做木工的王振滔在湖北见到了不少温州老乡，他们在推销电器、打扮、皮鞋，而收进比自己做木工多了几倍，于是王振滔决议改行做皮鞋推销生意。

    天有意外风云。合法王振滔推销皮鞋的生意做得红红火火时，1987年的一场围歼“温州鞋”的暴风骤雨囊括全国。温州鞋成了冒充伪劣的代名词，成了人人喊打的过街老鼠。

    火烧“温州鞋”的风暴，使温州良多皮鞋厂纷纭易帜，但王振滔却没有畏缩，他以“产物表现人品、人品决议产物”的质量看法，办起了“永嘉奥林鞋厂”，便是要用“奥林匹克”精神作为办厂原则，走出温州众多鞋厂靠仿“名牌”起步的圈囿，创出温州的品牌。

    2001年3月，王振滔在素有中华第一街之称的“南京路”上开出了温州鞋业的第一家连锁专卖店，在上海惹起了极年夜颤动，为温州企业进军上海做出了榜样。到2003年，奥康皮鞋已在全国乐成开设2000多家专卖店，并刮起了中国皮鞋业实施连锁专卖特许运营的旋风，也为中国皮鞋营销形式的变革供给了警惕。

    把意年夜利车间搬进奥康

    在驰骋海内市场的同时，王振滔以战略家的目光、夷易近族企业家的襟怀胸襟，将目光投向国际市场，对准世界鞋都意年夜利。1999年，他在意年夜利设立计划中央，将最前沿的鞋业资讯以最快的速度带回中国；2000年，他在意年夜利、荷兰等国设立分公司，将奥康产物打进国际市场，昔时9月，近万双奥康皮鞋运往悉尼，奥康皮鞋跟着悉尼奥运会走向了世界；2001年，他以百万年薪的价钱，将意年夜利计划名师请到中国，担当奥康首席工艺师，加速了奥康产物与世界潮水的接轨；2002年，他将奥康专卖店旗号插在了美国纽约，现在奥康在泰西、东南亚等地开设专卖店近20家。

    但是，中国加进世贸构造后，若何提高中国制造品牌的附加值，是每个企业家面临的年夜课题。王振滔对峙与国际一流品牌强强互助的战略。2003年2月14日，他与意年夜利鞋业第一品牌GEOX签订片面互助协议，从2003年起，GEOX公司产物在中国的市场推行由奥康全权担当，GEOX公司销往亚洲和泰西市场的产物和帮手计划由奥康担当，同时，双方销售搜集本钱共享，这是中国制造的产物第一次获得理睬进进国际一流品牌在全球55个国家的50000个销售网点。

    年夜手笔投资西部开发

    西部开发是国家拟定的战略决议计划。王振滔以一个企业家的责任感与义务感积极投进了西部年夜开发的培植中。经由对璧山的屡次实地考察和频频论证，终于下刻意异地扩张，在极具生长潜力的璧山建立临盆基地，打造“西部鞋都”，目标在于促进产业进级，打造东西连系、团结生长的经济格式。奥康团体斥资10亿元打造“中国西部鞋都”，显现了东部鞋业企业家投资西部培植的年夜手笔，同时也拉开了东部企业家投资西部培植的尾声。

    王振滔说，奥康团体决议投资璧山，一方面为了响应国家西部年夜开发的招呼，为中国皮鞋行业和西部地区做一些存心义的事；另一方面是看中了外埠的区位和产业下风，希看经由历程培植西部鞋都，提高璧山鞋业的市场认识和品牌认识，完成东部和西部联动生长。他同时还默示，产业园建成后，将组成结构合理、功用完竣、市场昌盛、情况精彩、文明发财、效力一流的中国西部最年夜、最具影响力的集鞋业科研、培训、开发、临盆、销售和效力为一体化的鞋业产业基地。

    催生首家夷易近营财团

    在奥康高速生长的同时，王振滔却敏感地发明，温州先前一轮的先发下风已经开始弱化，地理情况的限制，以及动力、本钱的紧缺和人才的匮乏等题目越来越多地摆在温州人刻下，在他看来，温州企业只要团结起来，本领打破资金、本钱、人才等瓶颈。因此，王振滔发起建立一家跨行业的投资实体，王振滔的主张很快获得温州良多企业家的赞同。2004年6月16日，温州九家不同行业的首级企业共同注资建立的中国第一家无区域性的财团——“中瑞财团”挂牌营运。这是“财团”这两个字第一次出现在中国的年夜地上。

    财团的建立，在中国完成了夷易近营企业运营系统体例上的重年夜打破，中瑞财团可整合的100亿运作资金，让夷易近营企业可同众多的国有企业一样，在国家重点培植项目上发挥划一重要感化。

    温州的猫步

    “王振滔”们在悄无声息地窜改着自己的知识构造。

    温州是位于中国东南沿海、黄金海岸线中段的一座充满生机的都会。现在提起这个都会，现代中国人脑筋里投射的笼统便是，一个生成的生意人。在革新开放的年夜潮中，温州最早蹚出了一条富有区域特征的生远程径。

    温州企业家曾把1978年之后的温州夷易近营经济历史分为了四个阶段：对着干、开着干（公开）、放着干、扶着干。毕竟上，历史的迂回前行，使商业活动在中国成为一条社会界限：划定例则内和划定例则外。在生意被称为“投机倒把”的期间，温州人凭仗大胆和狡黠，制造了中央商业细胞微弱生命力的基因情况，这个情况的奇特征把烙印打在每个企业家身上。1982年，35岁的“螺丝年夜王”刘年夜源夙起上街，背面便有两人盯梢。当他看到墙上张贴的“狠狠打击经济范围中重要立功活动”的年夜幅口号，暗自心惊。他作出了生平最为快速的决议，趁人不备钻进冷巷，回家掏出7万元现金离开河边，跳进一只灵活小木船，流亡海角。刘年夜源回想说，逃跑时他身上只穿戴背心和短裤。

    这一历史化进灰尘，但温州人“埋头钻研情势，为了某一笔详细生意”的作风，仍深进到企业家的思想体例。在考究理想的温州人看来，情势一直是一种可以为自己所用的本钱。之前，他们树立了市场经济“生机前锋”的新笼统，现在，温州人的猫步走向国际舞台。王振滔长袖善舞展现了温州的新像。

    不合的是，现在，关于温州老板来说，发作奇不雅观的黄金期间结束了。就在奥康高速生长的同时，王振滔却敏感地发明，温州先前一轮的先发下风已经开始弱化，地理情况的限制，以及动力、本钱的紧缺和人才的匮乏等题目越来越多地摆在温州人刻下。“温州的夷易近营企业家，过往好就幸亏没文明。”这种惊人之语描述前一阶段却是极准。现在外埠一个新的说法是：脑袋装得多，口袋装得多。两句话一前一后准确地注释了温州的变迁。

    王振滔现在被称为“中国鞋王”，其运筹情势、点解玄机之术可谓“巨匠”。自从火烧假鞋后，王振滔的“创意生意”几回登台：2003年，奥康在重庆璧山县投资建立了特征产业园“西部鞋都”；2004年奥康团结温州8家不同行业的争先企业，建立了“中瑞财团”；2006年，奥康在湖北黄冈投资培植“湖北第一街”；以及震惊海内的欧盟诉讼案也到处流显露这位筹划巨匠的意在言外。这些温州伶俐无疑促进了奥康企业的生长。

    但王振滔也深感缺乏，他先后在杭州商学院、中欧工商国际学院、长江商学院、国研。斯坦福年夜向导力班学习。当他的长江商学院的同学、一家闻名公司的老总约请他不雅观赏引进的丰田式管理时，他看到7000平方米的堆栈缩成了7平方米、临盆速度比已往提高了三四倍时，震动极年夜。他深感现代系统管理的重要性。“我不晓得他人是如何想的，我从没有将学习看成是镀金。每堂课我都用心听。”王振滔说，“听起来年夜概有点好笑。我年夜部分时候在上学。年夜约每月有20地利候在黉舍里。”

    对42岁的王振滔来说，学习和创意仍无处不在。“我以为这是创意赛过效益的期间。创意应该融进到良多详细细节中。即便在节沐日，我们在2005年的时候，连玩乐都用了心思。每团体要把自己最喜好的礼物拿出来，把自己的名字写在下面，放在一个筐里，走的时候会被另一个员工拿到，这个便是缘分。之后每一年，每个晚会上，我们都有令人期待的奇怪的活动，如许我们就不是开一个晚会的题目，我们获得了更多。”

 

来源：首席实施官

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