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让员工独立完成任务
案例:A是个管理者,自认脑子还算“转得快”,是那种“灵机一动,计上心来”的主儿。每当他向下属员工交代工作,或员工遇到困难找到他时,A总是“情不自禁”地将自己的主意“和盘托出”,而且总是“意犹未尽”地针对... /
2013-06-05
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人性化和制度化之间的矛盾冲突处理办法
一、管理实务问题“我们在实际工作中经常面临人性化和制度化之间的矛盾冲突,什么时候应该坚持原则,什么情况下应该运用灵活性?在工作中怎么样才能做到既坚持原则而又不失灵活性?有什么工作技巧,如何自我提升?”类... /
2013-06-05
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让你的团队活起来
太多的团队领导者试图通过击鼓和漂流等团队建设活动来解决问题。但这种方式并不奏效。实际上,团队干预的时间过短或程度过浅只会使团队的职能紊乱雪上加霜。如果负责协调团队工作的人员既没有做好充分的准备,也缺少... /
2011-12-06
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明星员工不再优秀该如何对待
企业中也有类似的情况。“明星员工”的工作表现已经不如从前,但他们依然拥有良好的客户关系,或是在员工中仍然有标杆作用等“余热”。这样的过气“明星”对企业而言,虽不至沦为“鸡肋”,怎样对待他们也是很微妙的... /
2011-12-06
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优秀员工是如何栽培出来的?
要使员工改变自己的行为习惯,成为优秀员工,需要具备四个基本条件:一是有一个具有说服力的故事,因为员工必须看到变革的目标,并且认同这一目标;二是角色楷模,因为员工还必须看到他们所崇拜欣赏的首席执行官及其... /
2011-12-06
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员工忠诚度在企业中的作用
让我们来看看最近的一些研究结果:Metlife今年3月发布的《第十次年度员工福利、趋势和态度调查报告》指出,员工忠诚度处于7年来的最低点。该调查称,有三分之一的员工打算在年底前辞去现在的工作。Careerbuilder.com... /
2013-06-05
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三板斧玩转人员管理
第一板斧:指向——价值观管理企业的价值观就是企业领导者和员工对企业经营活动和行为的评价,包括企业存在的意义和目的、企业各项制度、企业中人的行为等,企业价值观为企业的生存和发展提供了方向和行动指南,为员... /
2011-12-06
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激励员工进取的108种手段
一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情... /
2013-06-05
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提高员工敬业度的四种趋势
中国企业员工敬业度较低的症结在哪里?组织内的等级关系难辞其咎。中国企业员工敬业度较低的症结在哪里?组织内的等级关系难辞其咎。中国企业管理人员通常称直接向自己汇报的人为“下级”,这表明在中国企业内存在着类... /
2011-12-06
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马云:用人要疑,疑人要用
在很多企业家眼中,马云是企业价值观的坚强捍卫者,是电子商务在中国的开山之人,他更是无数创业青年心中的“偶像”。从小成绩平平的马云高考落榜两次,踩过三轮车,摆过摊,卖过花,成立翻译社,也被评过杭州十大杰... /
2012-12-13
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