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领导者应平衡好上下属关系

不同的角色决定我们会有不同的思考角度和侧重点，应该怎样在上级和下属的角色转换中找到平衡点，找到自己的定位和提高的方法!一、身为下属的时候尽职尽责。身为下属，首先要明确自己在工作岗位上的职责是什么，因为... / 2013-06-05 / 查看 283 次
TAG: 下属领导者工作员工领导缺点宗旨 0 评论发表评论
不容小看的领导特质

当然，以上提到的也是重要的领导力之一，但它们是不能持续的特殊领导力。我在此要讲的是能激发、鼓舞他人的那些领导。他们让员工能更好地认识自己，员工从内心深处愿意被这样的领导领导。他们的员工不会觉得自己是在... / 2013-06-05 / 查看 1 次
TAG: 员工领导工作工厂笔记地上垃圾 0 评论发表评论
八类员工不能要

1、“拉帮结派者”这类员工精力根本没放在工作上，而是玩很阴的“公司政治”，或许为了“制衡”领导，或许为了树立个人“权威”，或许为了获取不当“利益”，或许为了“打击报复”同事，或许为了自己寻求“靠山”，... / 2013-06-05 / 查看 0 次
TAG: 企业员工利益喜欢吃里扒外工作职业道德 0 评论发表评论
管理者应具备的三种意识

一、问题意识管理者是因为问题的存在而存在，如果世界太平，人皆良者，则社会、组织均无须管理。管理者应该是问题的终结者，矛盾的化解者或转化者，除此，便在这个层面失去了存在的意义。管理者的问题意识表现在三个... / 2013-06-05 / 查看 0 次
TAG: 管理者目的意识工作事情价值社会 0 评论发表评论
管理者职权判定

凡管理者在职务范围内无权做出的决策，均应明确规定;凡未明文禁止的，均应视为其拥有相关职权和责任。管理者的职务范围和职权要尽可能大，其实就是说决策要尽可能地下放，尽可能地靠近所涉及的行动。不过，从效果来... / 2013-06-05 / 查看 4 次
TAG: 职权管理者职务责任企业范围内明文规定 0 评论发表评论
与薪酬同等重要的员工需求

一.公平与尊重我这里所讲的公平不仅包括薪酬的合理与公平，同时包括员工在人格上的平等。企业或团队内过分的等级区别会造成员工心理方面的失衡。长期在这种心理失衡状态下工作，自然会产生不安定的因素。在当今的用... / 2013-06-05 / 查看 9 次
TAG: 员工企业工作薪酬重视团队心理 0 评论发表评论
领导者该有的决心

尽管领导者痛下决心进行重大调整确实属于一项非常出色的决定，但问题的关键是它们涉及到的具体内容却往往会是极为模糊的描述。众所周知，领导者成功从来都不属于一蹴而就的事情。它是由成系列小规模、逐渐增加、重复... / 2013-06-05 / 查看 6 次
TAG: 工作时间事情随便领导者做法正确 0 评论发表评论
打破沉默提高员工积极性

对于许多工薪阶层的员工来说，不管怎样，立即给出批评性反馈看起来更有风险，他们不倾向于打破现状。祸从口出，在经济风暴中员工们不想惹麻烦。他们也许会想：这个项目可能会出问题，但我才不做那个去告诉老板的人。... / 2013-06-05 / 查看 6 次
TAG: 员工沉默企业文化工作经济想法也许 0 评论发表评论
新生代员工管理需要的观念更新

笔者在“新生代给企业三个思考”的博文中谈到：在当今中国，随着前辈们陆续解甲归田，新生代员工正在或者已经成为企业的主力军，他们将是未来最有创造力，最有生产力的人才。基于人才对企业发展的重要性，如何管理好... / 2013-06-05 / 查看 7 次
TAG: 新生代员工管理者成见观念领导企业 0 评论发表评论
十个问题及特征导致团队的失败

1.你和其他团队成员经常在一起开会吗?而且，是真正一起开会，还是假装一起开会?真正一起开会，形式并不重要，而是真正有信息的分享和脑力的激荡，真正在讨论问题和解决问题。假装在一起开会，就是走个开会的过场而已... / 2013-06-05 / 查看 2 次
TAG: 团队成员特征领导者球员流程制度 0 评论发表评论

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