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要领导，先了解

1.了解下属的基本情况——以拉近双方的距离只有对下属的知识背景、专业能力、家庭情况，以及工作履历、业绩等基本情况有了比较充分的了解以后，管理者才能赢得下属的信任，进一步的交流才能继续。有一次，唐骏应母校... / 2013-06-05 / 查看 143 次
TAG: 下属基本情况才智动机愿望更好优势 0 评论发表评论
中层员工怎样培养才能发挥最大作用

殷祥老师认为有一个适当的培训内容将会事半功倍：1、目标指导目标具有巨大的导向作用，他代表方向，体现重点，标志阶段;可以使各个部门的工作具有可比性，形象性，使其看得见摸得着，因此，利用目标进行工作指导是一... / 2013-06-05 / 查看 6 次
TAG: 目标下属思想工作中层员工方法 0 评论发表评论
领导者需要增强说服力来领导下属

你必须学会通过说服来领导。如果不能说服别人或者令他们信服，你就无法成为领导者。如果你觉得要求别人做出改变让你犯难，最好的办法就是专注于你希望引发的反应，而不仅仅是你想说的话。为了引发“我从来没这么想过... / 2013-06-05 / 查看 6 次
TAG: 鲍威尔领导说服力听众信念实力美国 0 评论发表评论
成功领导必备技艺

成功的企业背后肯定有一个出色的领导人在出谋划策，而每个领导人都有他超出常人的领导艺术，学会他们的18技艺，你的领导工作也可以运筹帷幄。1.领导的艺术认定核心目标：首先要认定领导工作的核心目标，然后才按照目... / 2013-06-05 / 查看 3 次
TAG: 目标智囊团魅力领导下属美国工作 0 评论发表评论
如何让员工心甘情愿为你工作？

要保证企业具有决策竞争力，也就必须把这种决策权力分散给每一个员工。与权力相对应的还有责任，所以，把决策权力分散给员工，并不是一种施舍，而是通过把下属员工引入决策制定过程，使之无法再把自己置之度外。参与... / 2013-06-05 / 查看 1 次
TAG: 员工下属企业团队群策群力中国聪明才智 0 评论发表评论
让员工独立完成任务

案例：A是个管理者，自认脑子还算“转得快”，是那种“灵机一动，计上心来”的主儿。每当他向下属员工交代工作，或员工遇到困难找到他时，A总是“情不自禁”地将自己的主意“和盘托出”，而且总是“意犹未尽”地针对... / 2013-06-05 / 查看 823 次
TAG: 员工办法下属甩手掌柜计上心来主动领导 0 评论发表评论
小魔女作外贸：清点我的女下属(2)

相干链接：小魔女作外贸：清点我的女下属(1) """ 来源：跨国推销网九月的展览在海内的相干行业来说照旧有一定的出名度的,可是老外却几乎没有,碰到几个已经象瞥见宝一样了.展览第一天我挂着个牌坐在展... / 2010-05-10 / 查看 4 次
TAG: 老板公司实在照旧外贸主人样品 0 评论发表评论
小魔女作外贸：清点我的女下属(1)

商业人表情了解""" 来源：跨国推销网 2002年年夜学结业，正如良多冤家那样，刚过完夏历新年的我开始了探求义务。我学的是中文系的秘书专业，招聘单元还蛮多，所以没费多少周折就找到了某品牌打扮公司... / 2010-05-10 / 查看 2 次
TAG: 外贸义务正本如许公司工场老总 0 评论发表评论
年薪4年翻百倍,小女子的销售心经14

年薪4年翻百倍,小女子的销售心经13 小女人分开故乡，来D市义务，远离同学亲友，积累下稀有苦衷无处诉说。电话本上的人名越来越多，层层叠叠的手刺簿，不是客户便是阛阓营业员，大概联系干系企业的营业干系。... / 2010-05-11 / 查看 1 次
TAG: 干系冤家下属义务女人老板属下 0 评论发表评论
客户当导演，我当演员，功效演丢10万元

“彼苍啊，年夜地啊！我是不是上辈子造了什么孽啊！为什么如许的事变又在我身上发作了？我可没有得罪他啊，为什么要如许对我，明显理睬了让我签的单又找我同事往了。” 上午一掀开电脑登上阿里旺旺，就弹出了... / 2010-06-27 / 查看 14 次
TAG: 客户如许冤家公司同事产物下属 0 评论发表评论

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