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    企业文化
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    • 如何对大庆海昕化工有限公司的企业环境赋予特
      企业环境是员工工作的场所,也是客户直观感受企业形象的地方,对于企业建设企业文化来讲,企业环境是企业建设企业文化的实体性成果、表现企业文化的载体、企业对员工进行企业文化耳濡目染和潜移默化式培养或熏陶的场... / 2010-02-22 / 查看 5 次
      TAG: 企业 企业文化 环境 产品 展板 员工 载体 0 评论 发表评论
    • 品牌定位新论(三):3+2战略文化导向型品牌定
      在前文中,我已经提出,在宏观或者战略层面上,我们可以把完整的企业定位总结成为品牌定位3+2理论。所谓3个层次是指,企业定位包括市场定位﹑产品定位﹑品牌定位三个层次的定位过程;所谓+2是指企业三个层次的定位必... / 2010-02-22 / 查看 123 次
      TAG: 品牌 战略 文化 企业文化 企业 品牌战略 公司 0 评论 发表评论
    • 中国企业管理升级三步曲(三):思想革命、文
      第三部分 管理思想革命、企业文化变革、战略规划与执行:企业管理升级三步曲     在澄清一些基本概念之后,我们就有条件期望企业管理升级工作可以比较完美或正确地进行。在谈到管理升级时,我们不得不承认它是一... / 2010-02-22 / 查看 111 次
      TAG: 企业 老板 企业管理 企业文化 管理模式 思想 工作 0 评论 发表评论
    • 精细管理之七:如何组织和引导企业管理人员编
      一、明确什么是好的制度,并以好的制度为准绳来组织管理制度类文件的具体编制:好的制度是相对而言的,是相对于其他企业的、相对于企业自身过去的。好的制度能增加员工的积极性,最大限度地激发全体员工积极性的因素... / 2010-02-22 / 查看 8 次
      TAG: 制度 企业 员工 使命 企业文化 成本 客户 0 评论 发表评论
    • 企业文化建设与管理——从《华为基本法》到《
      人与文化是企业竞争力的源泉,是企业可持续发展的基本驱动力,文化管理是现代企业管理的最高境界。企业文化的建设与管理可以通过多种途径进行,笔者在近几年的咨询实践中,带领管理咨询团队,帮助企业完成了《华为基... / 2010-02-22 / 查看 0 次
      TAG: 企业 企业文化 文化 员工 华为 企业家 纲领 0 评论 发表评论
    • 商业银行企业文化建设的核心——塑造基于真、
      干银行,没有别的,无非是“疯狂地拉贷款,疯狂地放贷款,疯狂地制造不良资产,疯狂地处理掉不良资产。”——一位国内银行老总的玩笑话         商业银行作为一种特殊的、经营金融产品和服务的企业,从它诞... / 2010-02-22 / 查看 0 次
      TAG: 巴林 银行 商业银行 价值观 企业文化 金融 员工 0 评论 发表评论
    • 悬疑重重 汲取传统精华,创新个性文化——浅谈
      中新药业天津乐仁堂 总经理 邹颖    企业文化是什么?是文体娱乐?    国营中小企业有没有企业文化?    可以肯定地说,目前在大多数中小企业,尤其是国营中小企业中持有上述观点的人比比皆是,我们乐... / 2010-02-23 / 查看 5 次
      TAG: 企业文化 企业 文化 产品 海尔 市场 国企 0 评论 发表评论
    • 为什么企业文化理念与行为严重背离(文化虚脱
      中国企业在成长和发展过程中有两种基本的文化现象:一是企业的理念很时髦、很先进,在天上飘,但企业家和员工的行为在地上爬,企业文化理念与行为严重背离,造成文化虚脱症;二是员工心理契约的天然缺乏,导致企业的... / 2010-02-23 / 查看 13 次
      TAG: 企业文化 员工 文化 企业 契约 时髦 中国企业 0 评论 发表评论
    • 服装公司年度销售总结
      一、在市场拓展方面   1、公司新增店柜“自营:7店;加盟:7店;总计:14家。”使公司总发卖收集到达31家。   2、根基完成岁首?年月拟定的拓展方针,进一步扩年夜了市场份额。   二、在加强企业轨制化和企业文... / 2010-04-12 / 查看 0 次
      TAG: 公司 过程 事项 企业文化 企业 题目 斗胆 0 评论 发表评论
    • 苏宁电器销售员工作总结范文
      时刻如流水,不知不觉中,我进公司已快两个月了,苏宁作为世界电器发卖巨擘,在近两个月里,我无论在事项和糊口中都有良多收成,在厚实了我事项经历的同时,也让我的糊口越发精彩。 鉴于我这两个月以来的进修,对公... / 2010-04-12 / 查看 8 次
      TAG: 事项 顾主 企业文化 安祥 时刻 思惟 电器 0 评论 发表评论
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