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从“小和尚撞钟”浅看企业管理
有个寺院香火还算不错,在当地一带还有点名气。这一天,寺院来了一个小伙子,请求住持让他出家为僧,干什么都行。于是,住持并为他举行剃度仪式,并安排他去撞钟。小和尚开心的领命。每天按照寺院的规定早晚各撞一次... /
2008-09-15
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住持
寺院
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解析企业管理信息化建设的十大陷阱
管理信息化是信息化事业中的一块“台地”,不易耕耘,同时信息化又是一种商业活动,涉及到利益相关者,因此舆论导向会各执一端。但从企业管理的立场上来说,信息化是一项系统工程,必须有规则、有计划、有目标、有步... /
2008-09-15
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陷阱
思维
企业管理
万般皆下品
先进
数字
台地
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家族制中小企业管理问题原因及对策
直在国内的企业家层面和营销管理领域存在着争论,但这种争论通常是以国内外的大型企业为蓝本进行的,且主要集中在如何传承和过渡上,很少涉及到中小企业,一种原因是大企业的眼球化作用使然,另一种是对中小企业的发... /
2008-09-15
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亲属
员工
家族
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人才
企业
再认
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中国企业管理落后的10大要因分析
WTO前总干事穆尔先生说,中国企业的管理相当于30年前的日本,相当于100年前的英国。导致中国企业的管理落后最要命的弊病有哪些呢? 1.人性化致命 一直以来我们宣扬的人性化,其实在某种程度上害了中国企业。每... /
2008-09-15
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服务员
落后
相互
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IBM总裁彭明盛:互联网下的企业管理
世界各国的领导人都很重视全球一体化背后的经济、社会和环境含义,这当然事出有因。自由贸易协定、互联网以及全球化时代的到来使得世界“缩小”和“扁平化”了。 但是,一件最终可能对我们的生活和未来产生更... /
2009-01-12
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英特尔
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世界
圣诞
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企业管理的十九大黄金定律
推荐阅读 王传福杀入芯片烂摊子 “至少要亏20亿” 隆平高科圈钱引争议传统董事会亟待更换PE新引擎?喜羊羊到美国开主题公园?后危机时代1/4企业认可弹性员工人才方案:换人不如先换脑用整体薪酬方案留住关键人才管理... /
2009-11-19
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提出者
美国
利得
方案
人才
烂摊子
圈钱
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四年夜企业管理形式
将来的企业管理的目标形式因此轨制化管理形式为基础,恰外埠吸收和使用其他几种管理形式的某些有效的身分。为什么如许讲呢?全因为轨制化管理比较“严酷”,恰外埠引进一点亲情干系、友谊干系、温情干系确实有利... /
2011-06-01
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形式
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历程
企业管理
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企业管理19年夜黄金定律
1、素养 蓝斯登准绳:在你往上爬的时候,一定要连结梯子的整齐,不然你上去时年夜概会滑倒。 提出者:美国管理学家蓝斯登。 点评:进退有度,才不至进退失落据;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。 卢维斯... /
2011-06-01
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美国
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英国
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新媒体:企业管理的新类手腕
到了2011年,生怕再没有谁对“新媒体”显露鄙视之色了吧?微博、交际网,大概视频网站,这些已经让良多人以为无关紧急的搜集新玩意儿,已经不再是可赶可不赶的时兴,它们正在深入影响和窜改我们的糊口。敏感的企... /
2011-06-01
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经销商的三步“跨栏”管理
革新开放以来,中国经济处于快速生长期间。在这个期间中,不少经销商抓住机遇,跟着市场经济生长的规律走,调解运营战略,引进适销对路的产物,最终也能乘船破浪,完成做年夜做强的愿看。 都说船小好调头,船小... /
2011-06-02
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严酷
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