成功协同三要领 ——从福田与戴姆勒合资说起 最近，在福田与戴姆勒合资签约仪式上，福田总裁强调，并购能够增加协同效应，可将国外公司的技术、品牌优势和中国制造的成本控制手段相结合，从而创造更大的价值，并最终... / 2008-09-15 / 查看 12 次

　　今时今日，重新翻阅2009年年初华为总裁任正非的《让听得见炮声的人来决策》，会在内心激荡起更深刻的共鸣。企业由小变大，机构由少变多，运行的效率和对市场一线的敏感性似乎越来越弱了，大企业病，这个不太新鲜... / 2010-03-19 / 查看 5 次

《亦观察》No.25 罗永浩的锤子有一个硬伤，很危险！文/ 金错刀 昨天，做了一个小调查：什么是蛋糕中卖的最好的一款？发现好多人都没有猜对，不是奶油蛋糕，不是巧克力蛋糕，不是起司蛋糕，而是黑森林蛋糕（是C）。... / 2014-05-01 / 查看 1 次

管理知识不仅仅来自商学院的教材，更多是在于工作学习中的点滴发现和自己的思考。华为创始人任正非近20年来，常用借代或比喻的方式从不同角度诠释华为的战略、发展、人力资源政策、管理思想及面临的挑战，生动有趣同... / 2014-05-01 / 查看 1 次

和正在接受中国大陆反垄断调查而略显焦头烂额的高通不同，芯片市场第二位和第四位的联发科、英特尔在近期却可以说是动作频频，特别是在极其重要的中国市场当中，两者都在积极谋求转变，而两者的主要手段极其相似，那... / 2014-05-01 / 查看 182 次

10月9日，国际咨询公司Interbrand发布了2014上全球TOP100品牌排行榜，华为名列94位。Interbrand策略总监汤亚乾激动地表示,“经过15年的漫长等待，Interbrand最佳全球品牌排行榜终于迎来第一个中国品牌。我们既骄傲又... / 2014-05-01 / 查看 0 次

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疯狂的架构!国内六大著名科技公司组织结构图解：1.华为，技术创新引发矩阵结构变化;2.阿里巴巴，马云的影子无时无处不在;3.新浪，依托微博画了一张大饼;4.百度崇尚简单;5.联想，大小通吃但又左右互搏;6.腾讯，产品与... / 2014-02-16 / 查看 1 次

“经过27年的努力，我们每天都在做一些事情，那就是让全世界更多的人更多的物联接起来，使得他们更加自由地沟通，更加自由地分享信息，更加融入这个社会，促进社会的发展。具体在全球移动宽带、固定宽带和移动用户上... / 2014-05-01 / 查看 4 次

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