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天佑
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不差钱,让你爽快掏钱
面对买多少打几折,或是买多少送赠品这些一成不变的促销模式,是不是有一些创新的促销方式可以增加和扩大效益,即使要打折,也要将这些折扣的效益最大化?当客户走出大门消失在茫茫人海中时,如何与客户之间连... /
2010-04-12
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客服人员五项心智演练
彼得·圣吉《第五项修炼》中关于心智模式是根深蒂固于个体人心中的许多假设、成见、印象等,它影响着个体人认识客观和采取行动的方式。笔者(佟天佑)认为,心智模式对个体人的情感和意志产生直接的影响,... /
2010-04-12
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2010挺起腰干“找”工去
这是笔者(佟天佑)给某大学毕业生讲座的主题,其中谈及应聘准备和如何端正心态方面,笔者强调的是:你是来“找”工作的,不是来“讨”工作的,怎样从被动变为主动,以下其精华摘录,诚意与大学毕业生和广大求... /
2010-04-13
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执行能力五项实践
执行力是我们制订了决策目标后,为落实决策、实现目标而需要的操作能力。但现实中为什么还是不尽人意呢?毫无疑问是执行者过程掌控中出了问题。其中最基本的原因是否考虑过在执行者本身?试想,让一位不能胜任工... /
2010-04-13
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把工作做好是一种境界
对于在职人士来说,你是否想过:工作不仅是完成份内的事情,还应该争取超出“岗位说明书”的要求呢? 笔者(佟天佑)在某企业内部培训课程上谈到:企业基本上可分解三种态度的员工,主动性、推动... /
2010-04-13
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过程
员工
工作
天佑
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管理人员
主动性
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叠加式生产质量考核法
这是笔者(佟天佑)十年前任职威格音响执行副总经理时所归纳和提炼出来的,后在多个制造业的顾问项目中加以实践和完善。此方法所运用的检验方式在操作上仍然是员工岗位自检到下工序的互检,加上质检员随机抽检... /
2010-04-13
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生产管理“八个字”要诀
企业是一个大写的“人”,其经营要素与人的匹配组成物流、财流、信息流和人的活动流“四大资源”动态情景;它渗透于企业投入→转化→产出的过程中;增值与否正是检验“企业人”的功能状态和持续生产动力。 ... /
2010-04-13
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解决企业问题五大导向
笔者(佟天佑)在过往二十多个企业顾问和咨询项目中发现,不善于思考问题根源的管理者,往往会成为忙碌的救火队员,更会被问题牵着鼻子走,要是不想当救火队员,就需要抓住问题的根本,从源头上对号入座,然后... /
2010-04-15
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