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成功的四种方法

〖求解〗有人总结成功的经验：有人说是坚守，有人说是用人，我觉得好像都不全面，你怎么看?【点睛】在寻找成功之路上，弯路死路数不胜数，正路无非四条：结有道之人，读有益之书，借有利之机，做有为之事。成功的方... / 2011-12-06 / 查看 4 次
TAG: 干粮有益利国孙子兵法无非论语说是 0 评论发表评论
从“孙子兵书”看25条营销秘诀

1、先胜尔后求战 [译]：事后发明得胜的前提尔后追求决斗。 2、以全争于世界 [译]：以全胜的战略争胜于世界。 3、将者，智、信、仁、勇、严也 [译]：将帅，须足智多谋、奖惩清楚... / 2010-05-11 / 查看 8 次
TAG: 敌军作战长处善战战地地利我方 0 评论发表评论
向“孙子”学下货之促销本钱运用篇－－“相机

　　邻近十一，恰是下货好时节，现笔者以年夜战到临之际的区域管理团队管理、战术拟定及机遇掌握为着眼点，援用孙子的三个不雅观点，以期给读者带来一些启发。本文是机遇掌握之“本钱运用篇”：　　　跟着市场竞争... / 2010-09-08 / 查看 2 次
TAG: 客户本钱产物机遇如许历程充沛 0 评论发表评论
顶尖销售：轻松说服客户的策略中篇

策略二：先适应后改变说服就是改变客户的想法，要改变客户首先要了解客户的需求，你了解客户的需求越深改变客户的能力也就越大。先适应后改变的策略就是：开始的时候先去适应客户，当适应了客... / 2010-04-12 / 查看 0 次
TAG: 李子店主老太太客户孙子水果猕猴桃 0 评论发表评论
《孙子兵法》中的管理之道：战略选择

谋攻篇原文如下：孙子曰：夫用兵之法，全国为上，破国次之；全军为上，破军次之；全旅为上，破旅次之；全卒为上，破卒次之；全伍为上，破伍次之。是故百战百胜，非善之善者也；，善之善者也。故不战而... / 2010-04-13 / 查看 1 次
TAG: 企业中策商誉竞争下策军士上策 0 评论发表评论
打造强势品牌的方法和必要条件

打造一个成功和强势的品牌是必须拥有多方力量的支持和配合：公益营销＋目标跳跃法则＋形象代言＋品牌领袖升位＋制高点＋危机管理＋形象升位＋人才战略＋网络营销＋二元法则＋产品升位＋锁定目标打击对手＋渠道和商品... / 2010-04-15 / 查看 6 次
TAG: 品牌法则强势领袖绵羊孙子兵法狮子 0 评论发表评论
向《孙子兵书》学营销管理

1、道者，令夷易近与上赞同也，故可以与之去世，可以与之生，而不畏危也。--《始计篇》点评：A.营销管理者第一要思量若何用人？而不是挽起袖子自己干！一个豪杰三个帮，想想史玉柱身边的“四年夜金刚”、想想马云阁... / 2010-05-15 / 查看 1 次
TAG: 管理者本领耐久寰宇地利法则干系 0 评论发表评论
连系孙子兵IT现代商战！

"兵战"与"商战"都是为完成构造目标，动用本钱，经由历程对抗降服对手。"先为不可胜"的防卫还击思惟。孙子兵书中说"昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在已，可胜在敌。"意思是说："先设法发明有利的疆场... / 2010-05-26 / 查看 0 次
TAG: 孙子企业兵书决议战略计划准绳 0 评论发表评论
《孙子兵法》之营销管理应用初探

1、道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危也。 --《始计篇》点评：A.营销管理者第一要考虑如何用人？而不是挽起袖子自己干！一个好汉三个帮，想想史玉柱身边的“四大金刚”、想想马云旁边的... / 2011-09-01 / 查看 4 次
TAG: 管理者软肋集团敌人点评企业法令 0 评论发表评论
象孙子兵法学习营销管理（上）

如果为这篇文章作序，我的第一选择是：　　《孙子科特勒营销兵法》　　地形篇（市场分析）　　谋攻篇（竞争分析）　　虚实篇（消费分析）　　始计篇（SWOT分析）　　军形篇（品牌定位）　　九地篇（市场定位）　　兵... / 2011-12-06 / 查看 5 次
TAG: 市场孙子机会竞争企业业务孙子兵法 0 评论发表评论

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