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老板应彻底改错“尽不认错”
贩子阅览室 TCL“当家人”李东生近来对内、对外宣布的《鹰的重生》,在社会各届激起了很年夜的反响。笔者以为,作为一个在中国家电驰骋十几年,乐成地将一个国家没有投进一分钱本钱的中央小企业,运作成中国电子产业... /
2010-05-11
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你能否善于发明员工的下风?
在我们的传统思惟中,扬长避短是一团体要锲而不舍的修炼。大概也因此,木桶理想在管理界长盛不衰。主管们老是相信,员工最短的那块板最终决议了他在团队中能发挥的代价,并因此把思索的落脚点放在一个重心上:... /
2010-05-11
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职业生活十二个最致命的设法
1、总以为自己不敷好 这种人固然伶俐、有历练,可是一旦被提拔,反而毫无自大,以为自己不胜任。别的,他没有往上爬的野心,总以为自己的职位已经太高,大概低一两级年夜概还比较合适。 抢手保举: ... /
2010-05-11
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案例67:“信人,人亦信己”
喷鼻香港企业家李贵辉是个年老的创业者,在短短的十多年时候里,他在外洋、喷鼻香港拥有了庞大的企业,赢得了众多的声誉。 李贵辉以诚待人,对待助手们,他首先是信任,其次是拜托。对企业管理,他以指导性计划为主... /
2010-05-12
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我担当住了“年夜单”的IT
今年5月中旬,我在网上看到安徽阜阳一家煤电物资公司的推销信息,对方称需要年夜量LED手电筒,格局不限,接待厂家来电商谈。我依照网上留的手机号码回了个电话过往,接电话的高小姐通知我说他们公司是国有企业,今年... /
2010-05-11
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销售司理的九阴真经
更多营销年夜全 (来源:财产时报) 销售司理作为一个企业生长的“排头兵”,直接面临市场一线,处于市场与企业、企业与员工之间信息相同的中心关键,不但起着转达总部信息、反应员工意见和市场信息的感... /
2010-05-11
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谁背上了猴子
哈佛经典——《谁背上了猴子》:为什么司理们常常忙得不亦乐乎,而属下却无所事事?一个令人猜疑的现象是,属下的担子最终好像都落在司理们的肩上。本文作者威廉•翁肯和唐纳德•沃斯用背上的猴子做比方,活泼笼统地... /
2010-05-11
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一位老营业的158条履历手记
1.不要只通知属下你下个月要增加30百分,要通知他方向和途径。2.如果用开除来要挟销售人员,他们最有年夜概的是回家把“求职表”找出来。3.当营业老手疲惫时,窜改销售责任区域是比较好的体例。4.关注业绩中等的人,... /
2010-05-12
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中国老板不被了解的八年夜痛苦
进进贩子阅览室 作者:绍兴探员 【决议之痛苦】 企业做到一定范围,老板天然风景,但是随之而来却是企业生长方向的决议,这种思索的痛苦是企业员工所不能了解的。企业究竟要不要生长丁壮夜?... /
2010-05-11
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当营业员成为司理……
今年上半年看到如许一个笑话:一个美国人到德国往旅游,德国一家旅游公司派了一条名叫“营业员”的狗作向导。这条叫“营业员”的狗谨小慎微,认担当真,率领美国人游遍德国,给美国人留下了深入的印象…… ... /
2010-05-12
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