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    • 跟对老板才是肃静严厉事
      "缘分"不可或缺。在思索体例、义务风格、办事体例、对属下的浏览角度等方面,每个向导都有自己的特点,如果你和老板一拍即合,"一见钟情",那么你们有缘分;如果你和向导相互看着不顺眼,在向导的强大压力下你只能演... / 2010-06-03 / 查看 173 次
      TAG: 向导 属下 义务 肃静 雅观 体例 老板 0 评论 发表评论
    • 公信力,责任感,自漂亮,管理者不可或缺的魅力
      "权为人所用"、"权为公所控"和"权为法所规",还需要具有严酷范例且灵活多样的操作本领和立异本领,只要如许,本领在内部树立公信力,打造自我光辉笼统。  3.投进义务,敢担当任  因为运营者本身机便是公司的掌... / 2010-05-25 / 查看 8 次
      TAG: 管理者 属下 公信力 履历 义务 员工 责任 0 评论 发表评论
    • 谁是营销管理功效的承当者?
      这个题目的提出有点好笑。   但在理想的营销管理中,却是实实在在存在。   从企业投资的角度下去看,谁投资谁受益,谁天然是功效的最终承当者。在一个构造中,因为更多的员工不是投资人自己,甚或一个营销构造中... / 2010-05-18 / 查看 2 次
      TAG: 管理者 功效 投资人 责任 如许 属下 向导 0 评论 发表评论
    • 年终总结报告
      率领要做述职呈报,平常员工要写年关总结。在中国,写总结是一门年夜学问。总结写的好,坏处变好处,总结写不好,利益也会变成错误舛错。套用一句广告词,事项干的好,不如总结写的好。   单位率领的述职呈报会在... / 2010-04-12 / 查看 6 次
      TAG: 事项 错误 属下 成效 年关 是什么 私家 0 评论 发表评论
    • 大朴网王治全:我为什么要再次推翻自己?
        【编者案】互联网家纺品牌大朴网于日前获得B轮融资,令亿邦动力网不可思议的是,大朴网创始人王治全,在否定了库巴时代的B2C规模论之后,他再次对过去一年大朴网的战略沙盘推倒重来。  在创业群体中,有这么一... / 2014-05-01 / 查看 223 次
      TAG: 朝令夕改 摧枯拉朽 沙盘 偏执狂 属下 编者 无常 0 评论 发表评论
    • 管理之独孤九剑 把年夜老板当小孩子
      老板不是不想说,只是在良多比较微妙的内部管理题目上,老板尽不会把话说的很透辟,思量到平衡良多方面的干系身分,良多言语只是点到为止,所以作为属下员工,你也别指看老板能把什么话都讲的很清晰,看你自己往了解了,能即... / 2011-12-06 / 查看 4 次
      TAG: 老板 雅观 属下 透辟 员工 点到为止 原帖 0 评论 发表评论
    • 老板小举措,员工风雅向
      接待到总裁办公室走马上任,但有一点要留意:现在,你最不起眼的小举措也年夜概招致深远的影响。  以琳达?哈德森(Linda Parker Hudson)为例,2009年秋,她成为全球国防业巨子BAE系统公司(BAE Systems PLC)美国分部... / 2010-12-24 / 查看 0 次
      TAG: 属下 体例 习尚 效应 影响力 领巾 员工 0 评论 发表评论
    • 职场四年夜“高兴法则”
        办公室里的职场人,总以为自己有良多烦末路。实在,烦末路多为自找,只需存心,换个角度思索,糊口生活并不难,还可以令自己变得高兴。     放过你的属下(图片来源:图为媒)保举阅读清点2010年后十年夜高... / 2010-12-24 / 查看 10 次
      TAG: 下属 属下 义务 末路 同事 通用电气 干系 0 评论 发表评论
    • 职业生长:晋升究竟谁说了算
        “小丽结婚了,新郎不是我”,“同事升职了,加薪与我有关”,做人最忧郁的莫不外如斯。人在职场生长、晋升是每一团体的追求,是永久的主题。是趁波逐浪,主动生长,苦苦等待被提拔机遇;照旧主动还击,运营自我、运营同... / 2010-12-24 / 查看 8 次
      TAG: 下属 干系 属下 职业 同事 机器人 生长 0 评论 发表评论
    • 白领必读:小白领职场万万别做十年夜蠢事
        女主管除了与男性一样背负业绩压力、和谐冗杂专案和鼓励属下的脚色,还多负了更多的家庭责任以及社会猜疑的目光,因此面临的挑衅更年夜。所以说,做主管难,做女主管更难,要做出色的女主管,则是难上加难!  不论是... / 2010-09-30 / 查看 4 次
      TAG: 员工 义务 下属 表情 属下 同仁 女性 0 评论 发表评论
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