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跟对老板才是肃静严厉事
"缘分"不可或缺。在思索体例、义务风格、办事体例、对属下的浏览角度等方面,每个向导都有自己的特点,如果你和老板一拍即合,"一见钟情",那么你们有缘分;如果你和向导相互看着不顺眼,在向导的强大压力下你只能演... /
2010-06-03
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向导
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公信力,责任感,自漂亮,管理者不可或缺的魅力
"权为人所用"、"权为公所控"和"权为法所规",还需要具有严酷范例且灵活多样的操作本领和立异本领,只要如许,本领在内部树立公信力,打造自我光辉笼统。 3.投进义务,敢担当任 因为运营者本身机便是公司的掌... /
2010-05-25
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管理者
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履历
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谁是营销管理功效的承当者?
这个题目的提出有点好笑。 但在理想的营销管理中,却是实实在在存在。 从企业投资的角度下去看,谁投资谁受益,谁天然是功效的最终承当者。在一个构造中,因为更多的员工不是投资人自己,甚或一个营销构造中... /
2010-05-18
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管理者
功效
投资人
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年终总结报告
率领要做述职呈报,平常员工要写年关总结。在中国,写总结是一门年夜学问。总结写的好,坏处变好处,总结写不好,利益也会变成错误舛错。套用一句广告词,事项干的好,不如总结写的好。 单位率领的述职呈报会在... /
2010-04-12
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大朴网王治全:我为什么要再次推翻自己?
【编者案】互联网家纺品牌大朴网于日前获得B轮融资,令亿邦动力网不可思议的是,大朴网创始人王治全,在否定了库巴时代的B2C规模论之后,他再次对过去一年大朴网的战略沙盘推倒重来。 在创业群体中,有这么一... /
2014-05-01
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朝令夕改
摧枯拉朽
沙盘
偏执狂
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无常
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管理之独孤九剑 把年夜老板当小孩子
老板不是不想说,只是在良多比较微妙的内部管理题目上,老板尽不会把话说的很透辟,思量到平衡良多方面的干系身分,良多言语只是点到为止,所以作为属下员工,你也别指看老板能把什么话都讲的很清晰,看你自己往了解了,能即... /
2011-12-06
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老板
雅观
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透辟
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老板小举措,员工风雅向
接待到总裁办公室走马上任,但有一点要留意:现在,你最不起眼的小举措也年夜概招致深远的影响。 以琳达?哈德森(Linda Parker Hudson)为例,2009年秋,她成为全球国防业巨子BAE系统公司(BAE Systems PLC)美国分部... /
2010-12-24
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习尚
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职场四年夜“高兴法则”
办公室里的职场人,总以为自己有良多烦末路。实在,烦末路多为自找,只需存心,换个角度思索,糊口生活并不难,还可以令自己变得高兴。 放过你的属下(图片来源:图为媒)保举阅读清点2010年后十年夜高... /
2010-12-24
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职业生长:晋升究竟谁说了算
“小丽结婚了,新郎不是我”,“同事升职了,加薪与我有关”,做人最忧郁的莫不外如斯。人在职场生长、晋升是每一团体的追求,是永久的主题。是趁波逐浪,主动生长,苦苦等待被提拔机遇;照旧主动还击,运营自我、运营同... /
2010-12-24
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白领必读:小白领职场万万别做十年夜蠢事
女主管除了与男性一样背负业绩压力、和谐冗杂专案和鼓励属下的脚色,还多负了更多的家庭责任以及社会猜疑的目光,因此面临的挑衅更年夜。所以说,做主管难,做女主管更难,要做出色的女主管,则是难上加难! 不论是... /
2010-09-30
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