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“荡秋千”法则教你重新规划自己的人生目标—
在以往的营销培训中大家多从培训专家那里了解到了许许多多的销售法则,信心法则,等等。而今天我要和大家一起共同探讨我多年来总结出来的“荡秋千”法则,什么是荡秋千法则呢?从一个问题开始——给你一张足够大的纸... /
2010-02-22
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提醒职场"新人":认真工作有效缩短"断奶期
“我真的什么事情都做不好吗?”“工作好几个月了,陷入极度迷茫”……如果你20岁出头,刚刚工作,上面这些想法,你不敢说没有吧?每个职场新人或多或少都会存有这样的想法、疑虑,工作的种种不顺会让他们无法割... /
2010-02-23
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"功"不在一"账" 探讨CFO如何"管理"老板
财务经理的“功力”,绝不仅仅在于年终那左右为难的一“账”。其实关键还在日常,你的功夫下到了没有。 作为老板的下级,从事的工作又是多数老板所不熟知的领域,同时却掌握着公司的生存命脉……一听就让人头... /
2010-02-23
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零成本的激励艺术
美国国际管理技术公司的著名培训师彭海利,日前在给河南两家中外合资企业高层管理人员授课时出了这样一道题,请学员按照激励因素的重要性排列出一个单子,就在许多人将高薪排在第一位、参与感放在最后一位时,彭... /
2010-02-23
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自己创办企业的六大心理准备 开办自己的企业能
开办自己的企业能够带来非常诱人的回报。不过,在你决定辞职前,请看看以下问题。 在人们眼中,企业家是能够独立承担风险、颇富创新意识的偶像。与此相对,经理人去企业谋职,是为了追求现实回报,参与团队工作... /
2010-02-23
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目标管理走向形式主义的深层原因
作者:舒化鲁2004年初,我在一家企业效力,为他们作薪酬管理体系建设咨询。这家企业属于一家二级法人公司,上面还有企业集团管着,只不过这集团公司仅仅是国务院原来的一个部改革分解后换牌子而形成的。他们集团实施... /
2010-04-03
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中层管理者到底该管理什么
从大的方面,管理的内容分为人和事。而事,又在人为,所以管理归根结底就是管理人。中层管理者,对上级是执行角色,没有什么管理职能,无需探讨;对下属是领导角色,带领团队,需要管理,实施目标,也需要管理。作为... /
2010-04-11
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市场调查及预测工作管理制度
搞好市场查询拜访及展望事项,并据此作出精确的策划目标,是企业进步经济效益非凡很是紧张的枢纽。为对普及的市场信息举办有效的打点,从而作出近乎实际的市场展望,特拟定本事项打点轨制。 第一条 市场查询... /
2010-04-12
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20094S店客服部年终工作总结
年光荏苒,走进….已经有几个月的时刻了,现做好事项总结以求提高。 首先要感谢感动…人给以我充足的宽容、关怀和辅佐;更要感谢感动率领们“海纳百川”的胸襟,你们对我的不离不弃,让我没有理由退缩和不全力,等... /
2010-04-12
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业务员汽车销售工作总结
2009年的第3个季度已经由去,回首转头回想转头自己这3个月来所做的事项,内心颇有几分感慨。我是2009年4月30日,才有幸插手美林公司,成为发卖部的一名员工,在此之前自己从未正式从事过汽车发卖事项,对汽车常识也... /
2010-04-12
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