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没有给如烟放好的“最后一根稻草”
“压死骆驼的最后的一根稻草,不是在骆驼身上的全部负重”,但没有这最后一根稻草骆驼也不会倒下。然而,如果这根稻草在不合适的时间,错误的地点放了下来,或许就成为了一根救命稻草。目前的如烟似乎就在悬崖边上抓到了... /
2011-12-06
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部门
烟草
舆论
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赵焕焱饭店榜:客户管理软件
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2011-12-06
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酒店
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加利福尼亚州
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波特
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营销策略的故事与启示(8)
战略是三位一体最近,一家报社的记者问我:是怎样的战略设计导致了上海家化六神品牌的成功?我回答说,我们是围绕哈佛大学商学院波特教授所描述的战略三要素(定位、取舍和匹配)来进行六神品牌设计的,只不过我们在... /
2011-12-06
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向迈克尔·波特学“二维思维”
作者:范徵 上海外国语大学国际工商治理学院院长 对于企业领导者而言,仅仅获得知识并不是解决题目的关键,重要的是解决题目的思维。经营治理中的很多题目,在书本上无法找到标准答案,这令企业家时常陷进茫然而不知... /
2011-12-06
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波特
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为战略定位正名——特劳特、波特为什么照旧错
引 子战略定位术语日益流行,但它不断范围于营销定位和产物定位,并非真正意义上的战略不雅观点,并且缺乏明白的界说论述。众所周知,“定位”一词源自转达范围。1969年,杰克·特劳特(特劳特专题:http://... /
2010-09-29
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波特营的空调采购运营计划
昨天开会,工程部提出非常棘手的事情:空调。我一转念想,我们有这么好的区域优势,在我们的第五立面上展示空间上,肯定会吸引海尔、大金、格力等品牌关注的。优势如下:一、我们所倡导的第二代创意产业园区,不是在... /
2010-04-13
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波特
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宜家推行战略成本管理的思路和做法
引言:宜家在推行成本管理方面有着独特的做法,它将成本领先战略和差异化找略有机结合,从而赢得在市场上的竞争优势。这篇文章帮助我们剖析了宜家在战略成本管理方面的一些思路和做法,也许可以给我们一些启发。 ... /
2010-04-13
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介绍几种常用的企业案例分析方法
"能够做的"(即组织的强项和弱项)和"可能做的"(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业"可能做的"方面进行了透彻的分析和说明,而能力学派管... /
2010-04-03
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