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精细管理之七:如何组织和引导企业管理人员编
一、明确什么是好的制度,并以好的制度为准绳来组织管理制度类文件的具体编制:好的制度是相对而言的,是相对于其他企业的、相对于企业自身过去的。好的制度能增加员工的积极性,最大限度地激发全体员工积极性的因素... /
2010-02-22
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制度
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理解管理数据化
数字是起点,也是终点,是过程,也是结果,是工具,也是指挥,是依据,也是目标。对数据的责任感,不仅是财务人员的,更是管理人员和全体员工的,想建设一个灵敏、准确、科学的数据系统,外部环境是辅导,动力... /
2010-04-13
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人力资源管理之如何留住你的员工
这几天在一些企业调研,发现一个普遍现象:现在的员工流失率非常高,企业也非常难以招到基层员工。很多企业负责人与人力资源部门负责人都问我这个问题,如何有效地吸引与留住人才。我认为以下几个方面可以概括怎样吸... /
2010-04-13
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中小企业特殊员工的管理技巧(2)
第五类员工是高龄员工或无知识结构的员工,在日常管理中,是最难以相处的。他们有一个共同的特点:只关心自己的收入有多少,从来不关心其他事情。对他们来说,什么个人职场职业规划?什么团队建设?什么企... /
2010-04-13
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“5S”用法及推进
“5S”用法 现场改善要从每一个人点点滴滴的行为做起,从最基本的工作做起,“5S”活动的第一步是整理,将工作场所的物品加以收拾整理,分类整理工作要决如下: 要决一:不用的东西一一丢弃 不太常用的... /
2010-04-13
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人才测评:帮HR正确选干部
——第80期英才网联(建筑行业)HR沙龙活动回顾 临近年底,HR的工作日益忙碌起来:年终绩效考核、年度工作总结、来年工作计划等等各项繁琐的工作给刚刚从校招中解脱出来的HR再添新任务。然而还有另一项更为... /
2010-04-13
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人力资源管理中心服务宣言
人力资源部门因创造价值而存在。人力资源部门服务的主要用户是公司各级管理人员。人力资源部门帮助管理人员了解和履行他们在人员管理方面的职责,人力资源部门帮助管理团队通过人员管理获得竞争优势。人力资源管理... /
2010-04-13
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浅谈麦当劳的人才观与人力资源管理
麦当劳公司是全球规模最大、最著名的快餐集团,自1955年成立以来,黄金双拱门下的美味汉堡和亲切服务,一直受到各界人士的欢迎。现在,麦当劳在全球120多个国家和地区拥有超过3万家餐厅,每天为4300万以上的顾客提... /
2010-04-13
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麦当劳
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把工作做好是一种境界
对于在职人士来说,你是否想过:工作不仅是完成份内的事情,还应该争取超出“岗位说明书”的要求呢? 笔者(佟天佑)在某企业内部培训课程上谈到:企业基本上可分解三种态度的员工,主动性、推动... /
2010-04-13
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2010年员工培训工作计划范文
近期为一个公司明年的培训进行一个全面的安排,拟定了一份简洁实用的员工培训工作计划,让大家分享的同时是想听听有何更好的建议,互相学习交流,共同提高。 为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保... /
2010-04-13
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