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乐成朋友十年磨一剑 一刃营销一刃企划
2010年3月24日,是陈培忠33岁的生日。2003年被升为昆明百家利食物无限责任公司营销企划总监的时候,他方才26岁。十年的时候,从一个通俗的销售人员到现在的高管,陈培忠描述自己像一块海绵,赓续的吸收水分得以缩短... /
2011-12-06
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营销管理人员系列谈之一:我们要有如何的营销
近来,跟一些冤家和过往的一些同事聊到营销管理、创业等题目。因为巨匠都不再“年老”,到了“抖擞一搏”的时候了;但良多人好像又很茫然:该干什么,能干什么?都不是很靠谱的东西。但唯一一点是明白的,那便是不满... /
2010-07-11
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一位美国投资管理人眼中的高盛
从位于美国都城东部宪法年夜道101号的高盛华盛顿办公室,到代表美国立法中枢的国会年夜厦,直线隔断不外400米。这对4月27日前往国会商讨院接受质询的7名高盛高管来说,却是不用在路上破费太多工夫。但他们在这场被... /
2010-05-18
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基层单位简单管理方案初探
所谓简单管理方案就是把基层管理简单化,既使基层人员尤其是管理人员从发“忙”中解脱出来,也使基层工作任务能得到很好的完成,保持基层单位安全稳定,促使基层单位管理简简单单,轻轻松松,任务完成漂漂亮亮,单位... /
2011-12-06
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营销策略的故事与启示(6)
开大店如烹小鲜—— 美国大型百货商店希尔斯的经营败绩“山雨欲来风满楼。”按照中国入世的承诺,入世三年之内将取消外资在中国投资零售业的地域、数量限制和企业股权比例的限制,2004年12月11日中国零售业入世过渡... /
2011-12-06
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营销管理人员系列谈之七:构造架构与营销团队
这个系列已经谈了营销看法、人才选拔、销售心态、职业素养等等,但重要基于“战略层面”来论述,以下将重要谈详细操作层面,也便是说,我们既要看到“丛林”,也要看到“树木”,如许的“管理”对营销人员、对企业才... /
2010-08-29
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高效
题目
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某阛阓现场管理人员月度考核方案
为了更系统地做好阛阓现场管理义务,营业部对各楼面以及各楼面管理人员实施了统一的月度量化绩效考核方案。同时为充沛发挥每一位管理员工潜能,力图将现场管理水准提高到一个新的高度,营业部接纳了全年积分制的形式... /
2010-07-23
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营销管理四年夜基来源基础则 控制历程更重要
准绳一:控制历程比控制功效更重要 常常听到某些营销司理对营业员说:“不论你是如何卖的,只需你能卖出往就行,公司要的是销售额。” 这是典范“功效导向”的营销管理,在现在的市场营销情况中,上述看法不但没... /
2010-07-24
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历程
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人力资源管理中心服务宣言
人力资源部门因创造价值而存在。人力资源部门服务的主要用户是公司各级管理人员。人力资源部门帮助管理人员了解和履行他们在人员管理方面的职责,人力资源部门帮助管理团队通过人员管理获得竞争优势。人力资源管理... /
2010-04-13
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浅谈麦当劳的人才观与人力资源管理
麦当劳公司是全球规模最大、最著名的快餐集团,自1955年成立以来,黄金双拱门下的美味汉堡和亲切服务,一直受到各界人士的欢迎。现在,麦当劳在全球120多个国家和地区拥有超过3万家餐厅,每天为4300万以上的顾客提... /
2010-04-13
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