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管理者

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团队一致性从哪里来？

《动物世界》里，我们经常可以看到这样的镜头：草原上，数千头野牛在几只狮子的驱赶下横冲直撞，在几分钟惊心动魄的追猎后，总有几头野牛成为狮群的美味。其实就个体来说，野牛的体重是狮子的好几倍，其坚硬的头... / 2010-04-13 / 查看 9 次
TAG: 团队野牛管理者狮子高度坚固各自为战 0 评论发表评论
管理者宏观决策思维的系统性

上个世纪的70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家提出了著名的蝴蝶效应理论。打个比方，南美洲亚马逊河流域热带雨林中一只蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀所引起的微弱气流，经过对地球大气环流系统的复杂作用和影响，可能两... / 2010-04-13 / 查看 3 次
TAG: 蝴蝶国家中东世界经济民谣蝴蝶效应阿肯色州 0 评论发表评论
能干的人未必能管人

　　自己能干，不等于能带领大家一起干。　　首先，高智商的管理者可能会“恃才傲物”。高智商意味着有很强的学习能力，能迅速吸纳新的知识和理念，使其变成自己知识结构的一部分，从而在竞争中取得优势。随着成功体... / 2010-04-13 / 查看 10 次
TAG: 管理者教授能力环境心理学家耶鲁大学能干 0 评论发表评论
对人性的理解能力是公司管理者最为重要的能力

不少人问我：“作为一个管理者，管好一间公司的最关键要素是什么？”我毫不犹豫地说：“对人性的理解”。为什么有些人，能单枪匹马，空降到一个完全陌生的企业，能“外行管内行”，干得还不错；而有些人，带了一个团... / 2010-04-13 / 查看 1083 次
TAG: 管理者员工方案奖金激励机制公司下属 0 评论发表评论
管理者只管大事，不管小事？

对此问题，似不少人包括管理者都认为，管理者就应该是管大事的，而不应该在一些芝麻小事上浪费时间和精力。曾经和一些各层级的职业人士交流，不少都对此持赞同或基本赞同态度。不知道亲爱的读者你觉得呢... / 2010-04-13 / 查看 8 次
TAG: 管理者窟窿木料船主小事大洞时间 0 评论发表评论
优秀的管理之道

管理之道在于迅速建立领导者在团队中的权威，使得自己的指令能够不打折扣地被贯彻执行到底，是优秀管理者必备的素质之一。首先，要切实证明领导者是个强者。带领一个新团队，想要下属信服是个艰巨且漫长... / 2010-04-13 / 查看 1 次
TAG: 领导者管理者下属底线团队资源傻瓜 0 评论发表评论
摩托罗拉公司的沟通方式

在摩托罗拉公司，每一个管理者都被要求与普通操作工形成介乎于同事与兄弟姐妹之间的关系--在人格上千方百计地保持平等。"对人保持不变的尊重"是公司的个性。最能体现其个性的是它的"Open Door"。"我们所有管理... / 2010-04-13 / 查看 673 次
TAG: 摩托罗拉公司员工管理者职工信箱意见 0 评论发表评论
浅谈ERP系统的企业战略管理

所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简写。是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统... / 2010-04-13 / 查看 3 次
TAG: 企业战略系统过程管理者产品信息技术 0 评论发表评论
实施绩效管理的基础是什么

　所谓基础，应该绩效管理的立脚点，绩效管理凭借什么来管理，是不是还是管理者说了算，胡萝卜加大棒？不是，一个科学的管理方法和管理工具必须有科学的依据，必须有真实可靠的数据支持，那么绩效管理的数据从哪... / 2010-04-13 / 查看 13 次
TAG: 职务是什么科学立脚点管理者说明书时间 0 评论发表评论
如何解决“好骨干不是好领导”的难题

某公司的一个业务骨干很厉害，一个人的业绩相当于部门内另外五个人，个人对公司的贡献非常大。老板因此非常器重他，把他提拔起来当部门的领导，让他从只管自己变成管理部门内的五个人。老板的期望是这个业务骨... / 2010-04-13 / 查看 9 次
TAG: 骨干管理者技能老板业绩领导员工 0 评论发表评论

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