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成功实施企业知识管理的第二步——正确划分知

成功实施企业知识管理的第二步——正确划分知识管理的实施阶段知识管理的概念在企业中是比较陌生的，特别是对于基层者和普通员工。要实施好知识管理项目，就必须解决观念建立的问题，文化冲突的问题、甚至还... / 2010-02-22 / 查看 0 次
TAG: 工作管理者知识信息系统事业部数据 0 评论发表评论
管理沟通新论之十五企业管理沟通模式与六种基

我们说，管理就是沟通。在这个意义上讲，企业正式的管理沟通模式，也就是企业的组织结构模式和企业的管理结构模式。根据管理学家公认的观点，一般说来，企业中存在着以下六种基本的组织结构与管理结构。这六种组织结... / 2010-02-22 / 查看 5 次
TAG: 模式渠道结构管理者职能企业线型 0 评论发表评论
迷茫的人力资源管理――写在三场全国人力资源

本文发表于《IT经理世界》04年第1期最近我受某全国人力资源大会组织者邀请，作为演讲人在京、沪、粤做了三场主题演讲，两周内接触了三地几百名人力资源管理者，其中有不少是各类管理大会的常客，以至于我这... / 2010-02-22 / 查看 3 次
TAG: 人力资源管理者企业迷茫听众薪酬中国 0 评论发表评论
零成本的激励艺术

　　美国国际管理技术公司的著名培训师彭海利，日前在给河南两家中外合资企业高层管理人员授课时出了这样一道题，请学员按照激励因素的重要性排列出一个单子，就在许多人将高薪排在第一位、参与感放在最后一位时，彭... / 2010-02-23 / 查看 4 次
TAG: 员工企业工作管理者家庭薪酬公司 0 评论发表评论
中层管理者到底该管理什么

从大的方面，管理的内容分为人和事。而事，又在人为，所以管理归根结底就是管理人。中层管理者，对上级是执行角色，没有什么管理职能，无需探讨;对下属是领导角色，带领团队，需要管理，实施目标，也需要管理。作为... / 2010-04-11 / 查看 0 次
TAG: 下属职责管理者工作中层职位利益 0 评论发表评论
卖点的成功就是要集中、集中、再集中

　一个企业的产品，只有与竞争管理竞争者的产品形成鲜明的差异，并且将这种差异清晰地传达给顾客，才能逐渐形成强势品牌，从而直接推动产品的销售。　　先做正确的事，再正确地做事。产品是要卖给客户的，先为自己的... / 2010-04-12 / 查看 7 次
TAG: 产品企业利润价格管理者竞争消费者 0 评论发表评论
营销学习从思维导图开始！

专家机构曾经分析：一个70年代中期毕业的大学生到1980年，知识的50%已经老化；到1986年，十年的时间，知识已经全部老化。而现在90年代的大学生，只要一毕业，在校四年所学的知识50%已经老化。您过去是企业的人... / 2010-04-12 / 查看 4 次
TAG: 思维工具企业商学院经理人知识管理者 0 评论发表评论
效率决定成败

这段时间经常和企业的管理者探讨企业发展的根本是什么，有的说是品牌有的说是资金。但我认为企业的发展是效率，一个企业和部门甚至一个国家只有不断的提升它的效率才能立于不败之地。大家看下面... / 2010-04-13 / 查看 5 次
TAG: 效率管理者海尔企业时间工作小时 0 评论发表评论
由行为看素质―基于工作胜任力的行为面谈技巧

随着市场化竞争环境的不断加剧，企业与企业之间越来越多的从产品竞争上升到了人才竞争的格局，在人力市场上我们不难发现经常有企业不惜重金去“挖人”、“抢人”，甚至某些企业出现了团队集体“被挖”跳槽的现象。“... / 2010-04-13 / 查看 1 次
TAG: 企业工作团队方式管理者用人应聘者 0 评论发表评论
决不能忽视对中低层管理者的培养

在工作中，我们发现这样一个现象：公司高级管理者，一般指董事长、总经理，或个别的副总都在加强自己的管理学习；而其他的管理者似乎并不进行管理学习的投入。这是一个很重要的问题，无论什么原因导致的，或是机会不... / 2010-04-13 / 查看 13 次
TAG: 管理者低层员工企业工作专业培训能力 0 评论发表评论

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