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如何与员工们一起工作
是否要求过让员工去思考他们的基本能力,并通过他们最擅长做的事情使其为公司创造出最大的价值?是否能立即描述出公司的每个员工(核心或骨干人员)主要优势所在,而且这些优势员工自身也能够清楚的知道?是否考虑过能让... /
2012-12-14
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经济型酒店如何进行人员管理?
经济型连锁酒店创业,需要把握好的方法,管理者们对这些店面内部店员的管理技能必须有一个充分的把握以及管理方法,这样对于经营酒店时才能无后顾之忧。经济型连锁酒店每个成员都是团体必要的一部分,有凝聚力的团队... /
2013-05-03
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从管理者到领导者必须完成的质变是哪7种
哈拉尔德(化名)是一位颇具潜力的职场高管,在欧洲一家知名化学公司拥有15年的工作经验。最初他不过是公司塑料部门一名产品经理助理,不久被调去香港,参与塑料部门新建亚洲业务中心。随着那里的销售业绩一路飙升,他... /
2013-05-16
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作为管理者应该知道的忌讳
《般若波罗蜜多心经》中开示:“远离颠倒梦想,究竟涅槃。”“颠倒”,梵文viparyasa,含义是:是非颠倒、黑白颠倒、正反颠倒、善恶颠倒、苦乐颠倒、上下颠倒,等等,认错了方向位置,混乱了价值判断,打翻了常规轨... /
2013-05-16
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如何管理80、90后团队
相关人物军军(项目主管)、梅梅(话务员)事件描述在一天的中午休息过后,各项目像往常一样由主管组织开中会,刚开始都还很顺利,突然有句刺耳的话打破了和谐——“你就是不要脸!”一个项目主管这样大声训斥着他的队员... /
2013-05-20
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七种质变带领你成为领导者
优秀的管理者要成为称职的领导者,必须在领导重心与核心技能方面做出一系列调整,必须经过重重风暴,涉过条条险滩,最终才能实现质变。这一过程总结为“7种质变”:从专才到通才、从分析者到整合者、从战术家到战略... /
2013-05-21
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