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管理者

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管理者应具备的三种意识

一、问题意识管理者是因为问题的存在而存在，如果世界太平，人皆良者，则社会、组织均无须管理。管理者应该是问题的终结者，矛盾的化解者或转化者，除此，便在这个层面失去了存在的意义。管理者的问题意识表现在三个... / 2013-06-05 / 查看 0 次
TAG: 管理者目的意识工作事情价值社会 0 评论发表评论
管理者职权判定

凡管理者在职务范围内无权做出的决策，均应明确规定;凡未明文禁止的，均应视为其拥有相关职权和责任。管理者的职务范围和职权要尽可能大，其实就是说决策要尽可能地下放，尽可能地靠近所涉及的行动。不过，从效果来... / 2013-06-05 / 查看 4 次
TAG: 职权管理者职务责任企业范围内明文规定 0 评论发表评论
新生代员工管理需要的观念更新

笔者在“新生代给企业三个思考”的博文中谈到：在当今中国，随着前辈们陆续解甲归田，新生代员工正在或者已经成为企业的主力军，他们将是未来最有创造力，最有生产力的人才。基于人才对企业发展的重要性，如何管理好... / 2013-06-05 / 查看 7 次
TAG: 新生代员工管理者成见观念领导企业 0 评论发表评论
两个因素导致员工难管理

企业在社会之中只是一个很小的环境，而社会是一个大环境。中国是一个具有几千年文化底蕴的国家，尤其儒家思想影响非常深刻。几千年来，国家管理依托这种文化，不断的传播，从而在人们脑海中形成了深刻的影响，对人们... / 2013-06-05 / 查看 9 次
TAG: 管理者文化环境员工国家约束力企业 0 评论发表评论
公司问题员工如何管理

1、不要用机械指示来要求知识工作者——要动摇他的想法知识工作者的共同特征是：注重自己的专业、不重视管理工作、自我意识强、对一般的指示命令无动于衷、讨厌过于琐碎的制约、追求自由。零售业这样的员工比率会越... / 2013-06-05 / 查看 2 次
TAG: 部下员工管理者工作中途工作者知识 0 评论发表评论
精神团队建设被遗忘因素

当然，这个书面解释没什么明显的错误，管理者也希望达成这样的效果，通俗点说就是大家精诚团结，协作配合，实现1+1>2的效果。为此，管理者们也花费不少的心思和投入，如提出团队建设要求、进行团队人员组合、设置团... / 2013-06-05 / 查看 0 次
TAG: 团队管理者利益团队精神个人利益组合分配 0 评论发表评论
管理员工的五个重点

不少行业里业绩很好的企业，都是销售驱动型，或者技术驱动型。因为有着极其有执行力的狼性销售团队，企业业绩在业内遥遥领先。但这个遥遥领先的企业在行业内却并不被公认为标杆，大家只是觉得他们销售团队的销售能力... / 2013-06-05 / 查看 3 次
TAG: 管理者企业工作目标业绩员工组织 0 评论发表评论
激励员工进取的108种手段

一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情... / 2013-06-05 / 查看 595 次
TAG: 员工目标下属管理者工作积极性热情 0 评论发表评论
员工管理的六个重点

一、建立完善的绩效考评机制绩效考评主要包括主观因素考评和客观因素考评。主观因素的考评即企业可以要求员工为自己制定指标或目标，每半年对工作成绩进行一次自我评定，然后汇总给人力资源部门审核。这种绩效评估方... / 2013-06-05 / 查看 2 次
TAG: 员工企业管理者工作薪酬压力目标 0 评论发表评论
避免员工的消极主义危害企业

在企业管理中，我们总是教育员工要有集体主义精神，对消极个人主义的思想和行为也总是持批评和反对的态度。这是毫无疑义的。我们在企业管理的实践中得到了许多宝贵的管理经验和方法，目标管理就是最为重要的管理方法... / 2013-06-05 / 查看 1 次
TAG: 个人主义消极关系企业上级工作管理者 0 评论发表评论

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