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    • 企业文化建设与管理——从《华为基本法》到《
      人与文化是企业竞争力的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力，文化管理是现代企业管理的最高境界。企业文化的建设与管理可以通过多种途径进行，笔者在近几年的咨询实践中，带领管理咨询团队，帮助企业完成了《华为基... / 2010-02-22 / 查看 0 次
      TAG: 企业 企业文化 文化 员工 华为 企业家 纲领 0 评论 发表评论
    • 年度内训标准实战模板（业之峰公司2004年度培训
      按照业之峰成都公司“一年二年树品牌，三年四年练内功”的战略规划，为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，众训策划公司与业之峰成都公司协商，特制定业之峰成都公司2004年度培训计划如... / 2010-02-22 / 查看 3 次
      TAG: 公司 制度 企业 材料 内容 贵公司 管理制度 0 评论 发表评论
    • 精细管理之十：优化设计或调整组织机构的指导
      一、以组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前提：稳定现时的经营生产管理活动；设置的组织机构具有一定时期的稳定性；能将旧的机构平稳引到、过渡到新的机构；人员的岗位调整能顺利平稳过渡到新的部门和岗位；不适应... / 2010-02-22 / 查看 7 次
      TAG: 人员 岗位 部门 企业 稳定性 人才 组织机构 0 评论 发表评论
    • 精细管理之四：管理顾问和企业共同建设精细管
      一、动员会：统一全体员工的思想、态度、观念问题，解决“要不要建设精细管理工程”的意识问题。由管理顾问或咨询师和企业领导共同分工阐述企业文化和精细管理工程、管理升级与个人职业生涯发展、企业发展和管理升级... / 2010-02-22 / 查看 463 次
      TAG: 精细 工程 企业 员工 岗位 质量 周期 0 评论 发表评论
    • 打开知识管理工具箱：工具和技巧的集合（连载
      什么是实践社区？ 　　实践社区（CoP）是将对某一特定知识领域感兴趣的人联系在一起的网络。他们自愿组织起来，围绕这一知识领域共同工作和学习，并共同分享和发展这类知识。　　Etienne Wenger发明了“实践社区”一... / 2010-02-22 / 查看 4 次
      TAG: 社区 知识 组织 成员 领域 目标 目的 0 评论 发表评论
    • 后现代企业管理理论的兴起——节选自张羿《后
      摘要：本文根据全球第一部后现代企业管理专著、青年学者张羿刚刚出版的《后现代企业与管理革命》一书第二章部分内容整理而成。文章对全球后现代企业理论进行了梳理，并对后现代企业的内涵和基本特征进行了开创性的较... / 2010-02-22 / 查看 424 次
      TAG: 后现代 主体 理论 理性 南开 现代社会 企业管理 0 评论 发表评论
    • 管理哲学评论（三）切斯特.巴那德社会系统学派
      　　就我个人而言，在管理学历史上我只对少数几个人保持着难言的真正的发自内心的敬意。他们是这些人：他们从不局限于从具体的事件看问题，而总是站在一个更大的宏观的角度来看待管理的具体理论和实践，这样做的结果... / 2010-02-22 / 查看 9 次
      TAG: 组织 目标 企业 系统 管理学 社会 观点 0 评论 发表评论
    • 企业核心利润源管理理论(三)——知识管理在管理
      在一文中已阐述了知识管理的重要性和本身的方式方法，但知识管理作为企业管理系统中的一部分，到底处在什么位置？与其它管理（如人事管理，业务管理，办公管理，资源管理）是什么关系？这些都是管理者和知识管理推动... / 2010-02-22 / 查看 4 次
      TAG: 方法 企业 关系 资源 大类 工作 工作者 0 评论 发表评论
    • 德鲁克的目标管理绩效考核是对中国管理最具有
      　　一、目标管理绩效考核的鼻祖德鲁克在美国倍受指责　　1．戴明称目标管理是对美国管理最具有破坏性的力量　　瑞法尔•阿克雅（Rafael Aguayo）在他的《戴明博士（Dr. Deming）》一书中写道：　　“彼得•德鲁克（... / 2010-02-22 / 查看 7 次
      TAG: 目标管理 绩效考核 公司 目标 利润 美国 系统 0 评论 发表评论
    • 成功实施企业知识管理的第四步
      知识管理的平台系统建立起来以后，并不能说明知识管理就能有效地落实。试想一下，一个在企业中做主管的，他自己在想“我凭什么把自己的经验贡献出来？，都贡献出来后，自己不是很危险吗？”，但从企业的角度讲，是完... / 2010-02-22 / 查看 6 次
      TAG: 知识 企业 贡献 员工 组织 集团 内容 0 评论 发表评论
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