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精细管理之十三:职业管理咨询师须重视管理与
“管理咨询”、“管理与咨询”是两种不同的概念,前者的内涵是对管理进行咨询,后者则有两层含义,其一为管理活动,其二为咨询活动。从目前国内的管理咨询服务范围、内容及其方式来看,在企业与管理咨询机构或职业管... /
2010-02-22
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企业知识管理内容体系的建立——帮助企业找到
在企业实施知识管理的实质推动工作中,首先要问的是企业知识有哪些?它们分布在什么地方?因为知识管理必须找准工作管理的知识内容,并将这些内容系统地联系起来,使每一个企业员工都清楚它们在哪里,能有规律地、很... /
2010-02-22
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成功实施企业知识管理的第二步——正确划分知
成功实施企业知识管理的第二步——正确划分知识管理的实施阶段 知识管理的概念在企业中是比较陌生的,特别是对于基层者和普通员工。要实施好知识管理项目,就必须解决观念建立的问题,文化冲突的问题、甚至还... /
2010-02-22
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家族制企业需要怎样的管理模式?——家族制企
able> 对家族制经营模式的评价应该坚持唯物辩证法的方法,分析家族制经营管理模式应当从私营企业的发展轨迹和制度安排等方面历史地去看待其问题。在某种程度上说,我国私有企业的家族制管... /
2010-02-22
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品牌不能承受之痛——民企人力资源管理必须医
作者:谢付亮 来源:中国企业战略传播网 一年之计在于春,年初应该是公司年度目标能否完成的关键时期,同时也是公司品牌成长的关键时期。但是,我们身边不少企业却频频上演这样画面:一个个营销人员递交辞呈,一个... /
2010-02-23
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零成本的激励艺术
美国国际管理技术公司的著名培训师彭海利,日前在给河南两家中外合资企业高层管理人员授课时出了这样一道题,请学员按照激励因素的重要性排列出一个单子,就在许多人将高薪排在第一位、参与感放在最后一位时,彭... /
2010-02-23
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华润集团的财务管理探索
作为一家资产规模近千亿的大企业,华润公司经半个多世纪的变迁形成了一个业务多元化的控股架构的企业集团,我们习惯地称之为多元化控股企业。多元化经营不仅在理论上得不到充分的支持,实践中的管理运作恐怕... /
2010-02-23
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印象管理 众所周知,人们都有兴趣要知道别人是
众所周知,人们都有兴趣要知道别人是如何认识和评价自己的。在组织里,如果可以让别人正确地认识自己,是会带来好处的。例如,它可能会帮助员工得到想要的职位,一旦被任用,也许会得到很好的评价,高额的薪水和迅速... /
2010-02-23
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"功"不在一"账" 探讨CFO如何"管理"老板
财务经理的“功力”,绝不仅仅在于年终那左右为难的一“账”。其实关键还在日常,你的功夫下到了没有。 作为老板的下级,从事的工作又是多数老板所不熟知的领域,同时却掌握着公司的生存命脉……一听就让人头... /
2010-02-23
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《企业管理》、《中国化工报》分别发表:治理
刘先明 企业管理是一个系统也是一个过程,涉及到每个制度、每道环节、每道工序、每个表单,以及每个指令等,而每个制度、每道环节、每道工序、每个表单,以及每个指令等又都是由员工去实施或执行的。企业管理系统... /
2010-02-23
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