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    • 让战略从纸上落地:企业战略管理解决方案案例
      编者按：执行力低下成为当前企业管理者不能承受之痛。如何让华丽的企业战略从纸上落地，如何保证部门、团队与员工的绩效成果与企业的战略目标保持一致？企业绩效管理成为连接这一切的桥梁。本期选取蓝光公司企业战略... / 2011-12-06 / 查看 1 次
      TAG: 战略 企业 业务 绩效 公司 工具 预算 0 评论 发表评论
    • 《IT管理框架》第4章4.4　方案/方法
      4.4　方案/方法寻求认证的组织按照《TickIT指导》采纳并实施ISO 9001质量管理体系模型。然后，该管理体系被提交给一个经TickIT注册的认证机构进行第三方审核，该机构对管理体系进行检查和评价，最后签发一个正式的合... / 2011-12-06 / 查看 498 次
      TAG: 组织 软件 管理体系 模型 过程 系统 产品 0 评论 发表评论
    • 流程方案如何落地?
      很多公司进行了管理流程的优化或再造，制定出了很漂亮的方案，然而在实施方面却遇到困难，导致方案束之高阁。为了解决这个问题，笔者在所参与的流程优化项目中进行了一些有益的探索，提出了进行流程试运行的方法，并... / 2011-12-06 / 查看 192 次
      TAG: 流程 目的 管理部门 步骤 各部门 报告 公司 0 评论 发表评论
    • 制定EVA实施方案的关键在于寻找可靠的依据(二
      不是说正宗理论有问题,而是我们所赖以设计EVA实施方案﹑办法的现有参考文献只是一种参考和框架,它们没有也不可能解决EVA在中国企业及个别企业应用中的个性化问题。即是说,当一套管理模式﹑一套外来的管理模式在中国... / 2011-12-06 / 查看 1 次
      TAG: 企业 对象 国企 可行性 管理模式 实证 利益 0 评论 发表评论
    • 国美3.83亿股期权激励方案公布 管理层将戴上金手
      　　苏宁电器(002024,股吧)股份有限公司（002024.SZ;下称“苏宁”）的管理层早已凭借公司上市获得的“原始发起股”成为千万乃至亿元富翁,但多年来国美电器控股有限公司（00493.HK,下称“国美”）众多跟随创始人黄光... / 2011-12-06 / 查看 11 次
      TAG: 期权 股票 股权 港元 公司 去年 方案 0 评论 发表评论
    • 基于知识管理的网站工作管理方案
      1、背景介绍 1.1. 关于知识咨询单位、施工单位、材料、设备供应商、招标代理机构以及相关单位提供通信建设信息服务的专业网站。网站通过信息服务平台为广大用户提供通信建设相关的法律、法规、标准规范，工程造价指... / 2011-12-06 / 查看 310 次
      TAG: 员工 知识 网站 工作 进度 团队 流程 0 评论 发表评论
    • 企业管理典型案例评析（薪酬篇）之案例1：这个
      案例1：这个工资方案有激励性吗？岗位评估的结果出人意料，HR总监岗位的工资为11800元，销售总监的工资为13900元。这个结果大家无法接受，因为评估以前HR总监王立的工资只有8100元；而销售总监兆强的工资为13500元。... / 2011-12-06 / 查看 0 次
      TAG: 工资 岗位 总监 薪酬 企业 部门 方案 0 评论 发表评论
    • 烟草企业规范化管理存在的问题及解决方案
      近些年来，中国烟草企业通过有计划、有部署，科学的整合与再造，创新企业管理，强强联合，集团化经营，工商联手打造具有核心竞争力的品牌，走规范化经营之路，以规范化上水平，规范化出效益为出发点，企业出现了创新... / 2011-12-06 / 查看 0 次
      TAG: 企业 烟草 企业文化 管理人员 员工 领导 科学 0 评论 发表评论
    • 管理流程创新
      关于流程的理解，或者关于流程化管理的理解，很多企业容易直接从字面来解读，认为流程化管理就是程序化管理，无非就是将工作顺序进行细分，按照工作程序来定义每一个环节！这样的理解是不够的！流程化管理的主要内容... / 2011-12-06 / 查看 0 次
      TAG: 流程 流程图 企业 工作 企业管理 导向 客户 0 评论 发表评论
    • 《IT管理框架》第3章3.4　方案/方法
      3.4　方案/方法该标准的结构如下。●第一部分：范围。●第二部分：引用标准。●第三部分：术语和定义。●第四部分：质量管理体系。|www.xmfv.com|●第五部分：管理职责。●第六部分：资源管理。●第七部分：产品实现... / 2011-12-06 / 查看 12 次
      TAG: 组织 标准 事情 过程 机构 证书 独立 0 评论 发表评论
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