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企业管理中的“儒家”文化之我见
作为一个真正关注管理的咨询人员,或者从事企业管理工作的人员,不得不面临着以何种价值观来指导工作的问题,尽管他们自己未必感受得到。而试图以传统的“儒家”的核心思维来塑造中的企业管理思维和商业伦理。也似乎... /
2008-09-15
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向柳传志讨教“柳氏管理”之道
在中国改革开放的三十年中,柳传志与联想的故事可以说是中国民企的一部生存和发展史。如果评选改革开放三十年最具影响力中国企业家,柳传志是当之无愧最热门的人选之一。历数柳传志的商业贡献,我们可以如是概括:产... /
2008-09-15
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特别策划之细看模具企业管理之道质量篇:质量管理任重道远
特别策划之细看模具企业管理之道 随着全球经济的快速发展,新经济时代已经悄然到来。在新经济活动中,新经济必然涵盖产业的升级。势必加剧了行业的竞争,行业在不断的前进,技术在不断的创新,产品在不断的提... /
2008-09-15
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“企业欲上市,管理先上市”之绩效管理之剑
古侠小说中,常用三个层次来描述练剑的境界:第一重境界便是有剑有招,招招致命,谓之剑术高超者;第二重境界是有剑无招,人剑合一,剑随意动,意到剑到,谓之剑术集大成者;第三重境界便是无剑无招,手中无剑,心中... /
2008-09-15
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对物流管理的创新途径看法
对物流管理的创新途径看法 现在继节约原材料的“第一利润源泉”和提高劳动生产率的“第二利润源泉”之后,建立高效的物流系统被誉为企业建立竞争优势的“第三利润源泉”。 以前企业在电子商务时代面临着企业组织管理... /
2008-09-15
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从十大经典故事中学管理(转贴)
员工管理和激励是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理,遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下,看看以下的十个经典故事,也许你会从中受到启发。 一、分工 一位... /
2008-09-15
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《墨攻》提醒企业管理者(一)
墨子 —— 春秋战国时期的墨派代表,政治主张是“非攻、兼爱”,其军事理论擅长防守,防守又拘泥于成见而不善于机变,我们叫“墨守”,即成语“墨守成规”来源。后来发现其守的方法很有效,不需要怎么灵活机动地进行... /
2008-09-15
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《墨攻》提醒企业管理者(二)
□危机管理: 赵军的最大规模进攻被革离成功组织的防守瓦解。加上梁国的情报人员反馈的消息是赵国大军因为种种原因被迫撤退了。梁国大臣的思想开始麻痹,梁王感觉到,度过难关了,现在危机不存在了,到了该卸... /
2008-09-15
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企业管理创新容易出现的问题
创新是企业发展的动力,相对于管理创新的行动,创新的观念更为重要。观念的创新是企业一切创新活动和企业管理的前提和基础,企业管理能力的发展,首先必须是思想观念的转变,在思想观念上有所突破,以突破求创新,以... /
2008-09-15
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熊焰:PE的投资机会及与产权市场合作前景
主持人:接下来我们就进入我们今天的演讲,首先有请北京PE' target='_blank' class='InnerLink'>PE协会副会长兼秘书长,北京产权交易所总裁熊焰先生,发表他的主题演讲,我们掌声有请。熊焰:各位领导,各位嘉宾,大... /
2008-09-11
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