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人才辈出的三年夜培养良方
构造管理巨匠巴纳德以为,太多的企业专注于从内部吸惹人才、挖掘人才,却轻忽了构造内部人才的培养。不对培养人才承当责任,不对人员的继续生长承当责任,企业固然无法组成人才梯队。 耐久以来,有两个传统思... /
2011-06-01
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第一关 创业惊骇症五年夜良方(十四)
创业惊骇症五:同伴危殆 惊骇原因 企业要想做年夜,不能单打独斗,要有可靠的合资人。一个缺乏团队精神的创业公司,永久只能是个“小虾米”,终有一天会被年夜鱼吃失落。可是,“一年合资、两年红火、... /
2010-05-11
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第一关 创业惊骇症及五年夜良方(二)
反“恐”良方 与谢小康一样,另一位北京创业者李焕也曾发作过创业惊骇心理,但不合的是,后者很快就消弭了惊骇。李焕是一个退休工程仪器计划师,退休后,他看好教学仪器市场,想使用自己的特长开一家教学仪器... /
2010-05-12
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第一关 创业惊骇症五年夜良方(十一)
创业惊骇症四:竞争担心 惊骇原因 阛阓如疆场,作为创业者时时刻刻要面临竞争。人家的企业已经树立了品牌、确立了市场、拥有了价钱下风……我一个小小的企业,资金量不如他人、技能也不争先,如何与人... /
2010-05-11
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第一关 创业惊骇症及五年夜良方(五)
反“恐”良方 实在,注册公司、选址、给公司起名这一套法式,固然繁琐,但并不困难,只需抓住了其中几个要素,处理起来就很轻松。 实战本领一:若何根据本身情况,选择一个符合的创业构造形式 ... /
2010-05-11
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第一关 创业惊骇症及五年夜良方(七)
实战本领四:目生创业者快速省事举行公司注册的体例 在良多创业者眼中,到工商局注册登记是件费钱又费事的事变,实在如果了解其历程就会发明,注册企业远没有创业者想象的那么难。江波和冤家商量后办理了辞职... /
2010-05-12
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第一关 创业惊骇症及五年夜良方(九)
反“恐”良方 作为企业的全部者和运营活动的最高构造者,老板最重要的职责便是要器重信息并拜托信息来展开全部义务。同时,应拥有高度灵敏的信息认识。但是,惊骇频频由此而生。异样是一条信息,有的创业者会... /
2010-05-11
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第一关 创业惊骇症及五年夜良方(一)
“博士生一走廊,钻研生一会堂,本科生一广场。”这是目先人们描述某些抢手单元招聘时的所用的词语。现在这种情形越来越为平常,已不但限于抢手单元。如私事员招聘,只需有个轻微好些的义务岗位,就会有不可胜数的人... /
2010-05-10
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第一关 创业惊骇症五年夜良方(十六)
这都是履历之谈。除此之外,另有一些细节题目要思量。在股权、盈余分派等等年夜事之外,例如企业中的事件性义务的分派,出现抵牾时的处理体例,万一合资不下往时的散伙办法等,如果巨匠在一同头有协议,今后费事出现... /
2010-05-10
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第一关 创业惊骇症及五年夜良方(八)
创业惊骇症三:信息之惑 惊骇原因 一个动静闭塞的公司,只能是闷头做蠢事。没有一个创业者不想成为动静灵通者,谁都希看将有效信息尽皆掌握在手,但面临年夜量杂乱无章的信息,人们很难分辨哪些信息是... /
2010-05-11
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