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营销团队要做到“开放协作”
经济全球化、信息扁平化、互联网的快速发展、知识爆炸、超级竞争……社会发展和知识的积累的结果,没有让我们更加掌控世界,而是越来越被动。“黑天鹅”越来越多、“蝴蝶效应”越来越强,变化越来越快。这就是我们面... /
2011-12-06
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激发员工动力的八个方面
不论是企业还是其他组织的员工,都需要从工作本身、从领导者、从组织那里获得更多。员工希望自己的工作价值得以体现,渴望被认可,并且想获得展现自己的机会,需要能充分发挥自身能力及开发自身潜能的工作。同时,组... /
2011-12-06
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团队合作的深层解析
团队合作就是竞争力,随着市场竞争的日益激烈,企业更加强调团队精神,建立群体共识,以达到更高的工作效率。特别是有遇到大型项目时,想凭借一己之力去取得卓越的成果,可能非常困难。想必你也意识到,单打独斗的时... /
2011-12-06
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管理员工:激励好于惩罚
驯服叛逆员工——化惩罚为激励恃才傲物是有普遍性的,因为有才者一般都认为自己比他人比领导聪明,所以当他的顶头上司管理他时,他内心有一种逆反情绪,这就是管理者常说的不服管。进而经理人也往往带着情绪和偏见来... /
2012-12-13
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如何建立最佳团队管理模式
领导是团队中的关键,缺乏领导的团队即使方向确定,行动也相当迟缓。目前的团队领导模式基本上分为两种:先锋式领导和资源式领导,它们各有利弊。1、先锋式领导这种领导模式是领导人站在前头指导、激励他的团队跟上... /
2012-12-13
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如何让员工一心一意,死心塌地
什么是好的企业?一心一意、死心塌地为员工着想的企业,就是好企业。什么是好的员工?一心一意、死心塌地为公司着想的员工,就是好员工。什么是好的文化?能潜移默化,熏陶出“一心一意、死心塌地”的员工,就是好文化... /
2012-12-14
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优秀员工是如何栽培出来的?
要使员工改变自己的行为习惯,成为优秀员工,需要具备四个基本条件:一是有一个具有说服力的故事,因为员工必须看到变革的目标,并且认同这一目标;二是角色楷模,因为员工还必须看到他们所崇拜欣赏的首席执行官及其... /
2011-12-06
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压力之下员工表现更好
面对压力,你是手足无措,还是总能思虑清晰?60位顶尖执行长访谈+200份CXO绩效评估,共同揭露乱流中稳保高绩效的关键──压力愈大,发挥的潜力愈大!掌握叁大特质,帮你无痛苦搞定压力,团队斗志更高!二十年后,贵公司... /
2012-11-26
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领导者要善于讲故事
善用“故事”传播“理念”的案例来说,我先说说奥巴马——奥巴马总统非常善于演讲。涉足政坛的奥巴马在短短十年内就登上了总统的宝座,他给民众传播的信息为何有如此的说服力?简而言之,那就是“共感”。奥巴马所传... /
2012-11-26
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如何领导你的团队?
勇于承担责任这位主管三十出头,技术能力强,但心理承受力弱,在此情况下,如果我再说他两句,估计他会疯掉。虽然我也很光火很着急,但当时我还是先揽下所有责任,在大会上做检讨也我自己做。我装做轻松地半训半开导... /
2011-12-06
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