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领导者应常对员工说这6句话

第1句：“你的问题很好，能够解决更好”。这句话是鼓励员工多向你反馈问题，更能够自己主动解决问题。作为一名领导，你真正期望的是员工能够自己解决问题，然后告诉你他们是如何做的。创造一种鼓励决策和授权的氛围... / 2013-05-13 / 查看 6 次
TAG: 员工工作领导部属主动反馈错误 0 评论发表评论
领导者的境界分几层

提升领导力之一：领导力的本质领导的境界从低到高可分为，负：自己不知道干什么;零：自己干，下属不干。最高：为自己及下属提供了表演的舞台和进步、成事的氛围，他们互相成全和成长、提高，充分发挥了各自的潜力，... / 2013-05-16 / 查看 13 次
TAG: 下属领导权力境界领导者追随者作用 0 评论发表评论
提高领导力的方法

1.分清“决”和“策”的关系企业的发展好坏最关键的一点在于企业家的领导力。领导力有两大要素：一是决策，就是我们到哪儿去干什么项目或者说在矛盾、冲突中做出选择。另一个则是影响力，影响力的重点对象是人。决策... / 2013-05-16 / 查看 0 次
TAG: 企业家下级唐僧老板含义员工领导 0 评论发表评论
从管理者到领导者必须完成的质变是哪7种

哈拉尔德(化名)是一位颇具潜力的职场高管，在欧洲一家知名化学公司拥有15年的工作经验。最初他不过是公司塑料部门一名产品经理助理，不久被调去香港，参与塑料部门新建亚洲业务中心。随着那里的销售业绩一路飙升，他... / 2013-05-16 / 查看 253 次
TAG: 领导者公司管理者部门组织通才泥瓦匠 0 评论发表评论
沉静型领导的美德

第一种美德是克制冷静，理性，不张扬，很注意自我克制，他们总是寻找更加合理的解决方式。第二种美德是谦逊这类领袖总是很谦虚，他们不看重那些短暂的光荣和胜利。他们不像罗马帝国的恺撒，恺撒是要征服，他如果不打... / 2013-05-16 / 查看 368 次
TAG: 帽子安东尼沉静建议高帽领导者执着 0 评论发表评论
七种质变带领你成为领导者

优秀的管理者要成为称职的领导者，必须在领导重心与核心技能方面做出一系列调整，必须经过重重风暴，涉过条条险滩，最终才能实现质变。这一过程总结为“7种质变”：从专才到通才、从分析者到整合者、从战术家到战略... / 2013-05-21 / 查看 5 次
TAG: 领导者组织泥瓦匠管理者急先锋战略家通才 0 评论发表评论
领导力的五大误区

一个较突出的神话是：领导才能是个体固有的。他们认为总有一小部分人生来就是当领导的料，而绝大多数人生来就是跟随的命。研究证据表明遗传学的确对领导力的形成有一些影响。研究表明，领导才能中大约30%能够用遗传... / 2013-05-21 / 查看 14 次
TAG: 领导特质领导者领导人组织证据男性 0 评论发表评论

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