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六招树立领导者威严
普通大众只要干好自己的事就可以,不用借助威信去带领别人做什么。而领导者不然,领导者不树立威信,就无法起到“领头羊”的作用,无法依靠众人取得成功。威信,可以说是领导者身上的光环。失去了它,再有能力的领导... /
2011-12-06
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优秀团队必备条件
面对高管时,一个组织需要认真考虑如下方面:哪些人应当在这个团队里,如何管理,激励及辅导一个高级团队,如何提供引导和良好的环境,最重要的也许是,一个首席执行官何时确实需要一个高级领导团队,以及为什么需要... /
2011-12-06
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压力之下员工表现更好
面对压力,你是手足无措,还是总能思虑清晰?60位顶尖执行长访谈+200份CXO绩效评估,共同揭露乱流中稳保高绩效的关键──压力愈大,发挥的潜力愈大!掌握叁大特质,帮你无痛苦搞定压力,团队斗志更高!二十年后,贵公司... /
2012-11-26
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老板永远不要对员工说的9句话
1. 不要说:“我花钱雇了你,你必须要照我说的做”。这种言论让你看起来像个独裁者。威胁和滥用权力都不是激发员工个人忠诚度的好方法,也不能让他们取得优秀的工作表现。卓越的管理者应当通过启发、指导、鼓励来引... /
2012-12-04
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如何管理“明星人才”
要管理一个人,首先是要了解一个人。想要管理好这些明星人才,必须先走进这些明星人才的内心,看看这些人的性格是怎么形成的。在《哈佛商业评论》上发表的《走进明星人才的内心》一文中,作者史蒂文 ·贝格拉斯就用... /
2012-12-11
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稻盛和夫:领导者的十项职责
经营之圣 稻盛和夫一、明确事业的目的和意义,并向部下明示企业的领导者作为经营首脑,首先必须明确自身所领导事业的目的和意义,并且向部下明示这些目的和意义,尽一切可能取得他们的认同,从而获取众人的鼎力协助... /
2012-12-12
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领导对员工常说的六句话
第1句:“你的问题很好,能够解决更好”。这句话是鼓励员工多向你反馈问题,更能够自己主动解决问题。作为一名领导,你真正期望的是员工能够自己解决问题,然后告诉你他们是如何做的。创造一种鼓励决策和授权的氛围... /
2012-12-12
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如何建立最佳团队管理模式
领导是团队中的关键,缺乏领导的团队即使方向确定,行动也相当迟缓。目前的团队领导模式基本上分为两种:先锋式领导和资源式领导,它们各有利弊。1、先锋式领导这种领导模式是领导人站在前头指导、激励他的团队跟上... /
2012-12-13
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管理员工:激励好于惩罚
驯服叛逆员工——化惩罚为激励恃才傲物是有普遍性的,因为有才者一般都认为自己比他人比领导聪明,所以当他的顶头上司管理他时,他内心有一种逆反情绪,这就是管理者常说的不服管。进而经理人也往往带着情绪和偏见来... /
2012-12-13
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如何让员工一心一意,死心塌地
什么是好的企业?一心一意、死心塌地为员工着想的企业,就是好企业。什么是好的员工?一心一意、死心塌地为公司着想的员工,就是好员工。什么是好的文化?能潜移默化,熏陶出“一心一意、死心塌地”的员工,就是好文化... /
2012-12-14
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