一、此文的目标

    一)自己创业的经历

    我是1997年接手追梦公司，一晃6年过往了。自己权且看成一个创业者吧！

    二)关于自己的生长

    我也着部分创业者异样的典范特征及经历。公司的生长速度达不到预期，人员活动频仍，每天忙忙碌碌，事件非常冗杂。常常心分两端，一方面担心营业拓展，另一方面费用思量内部人员管理，感到无法适从。每天压力很年夜，自己虽是很勉力，但结果并不清楚，时常感到泄气，心想还不如打工，常常猜疑能否选择准确的糊口义务路途。

    二、发作如下题目的缘故原因

    一)义务方面迷失落

    缺乏响应的指导、制约及本钱。反而迷失落了方向及目标，本日想做这个范围，本日想做谁人范围，只需嫌钱，什么都想做。功效什么都能做一点，但什么都不精。

    二)错误的义务重点

    创业者通俗具有很强的本领及责任心，常会事无年夜小，都想自己做到完竣。常会走到另极度，公司不论年夜大事件，完整加入。自己极度忙碌，但义务结果很少。

    三)用人错误

    心想自己公司小，招聘本领通俗员工可节省工薪。新人可以徐徐培养，刚结业的门生也可思量。但由没想到因为如许同事年夜概没有履历，敬业精神也年夜概需要培养，自己破费年夜量时候往思量“管理”及“培养”员工，但理想功效常常是人才没有培养出来，自己的营业本领也越来越差了（时候都花在管理他人身上，那偶尔间做好自己的本职营业）。

    三、创业的目标

    细致思量，创业最重要目标有以下两点。

    一)糊口及义务高兴

    正因为自己创业，所以有着更多的空间使自己糊口及义务高兴。只要自己糊口及义务快乐了，也才有前提使自己的家人及同事感受到快乐。

    二)完成自己的代价

    赓续培养，充沛发挥自己一无长处，不论销售恐吓，市场拓展，照旧技能管理，只要自己术有专攻，本领更好生长公司营业，吸引别的范例人才与自己一同创业。如果只想管理他人，到头来不但员工年夜概管欠好，自己才华也在升值。

    四、若何使义务高兴

    一)选人及用人

    创办公司选人最为重要。选人最根基的前提便是看起来“顺眼”，要选择与自己做人准绳类似，不需要“管理“的人。

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