近来几年零售行业有一句极度流行的话：“生意欠好换柜台，换了柜台就发财”。这句话好像有点幼稚，实在关于3-5年前零售行业来说，分外是疆域，照旧有一定原理的，符合市场生长规律，这重如果描绘零售店展革新从封锁柜台向开架陈设生长的一个现象。但为什么现在有一大批的老板却并没有因为“换了柜台”而走向奇不雅观的巅峰。有些人以屈臣氏大概莎莎大概丝芙兰为榜样，克隆一样的往模仿，但总的来说业绩晋升幅度与预期相差甚远，更有几乎没有任何转变。这是毕竟是什么缘故原因？通俗来说，运营者举行店展进级革新的来由重要有如下几方面组成：

　　1、竞争压力增年夜；

　　2、为了进级店展笼统；

　　3、期看获得更好业绩；

　　4、为连锁系统打造样板店，做强做年夜；

　　居于以上的身分，年夜多人接纳的举措便是“对店展装修革新”，但是功效却是“落花存心，流水无情”，花了钱而业绩不理想，投资了没有报答。我觉察这外面有几个关键点：

　　1、没有做好革新前数据申明；

　　2、缺少革新前的系统计划；

　　3、凭老板团体主不雅观意见革新，东拼西凑；

　　4、受不专业机构误导；

　　5、专业技能手腕缺乏；

　　6、员工的本领没有获得同步晋升。

　　在2010年4月份的时候，我也是在上海以屈臣氏为案例讲过《店展运营的英华》的课题中曾讲到，一个店展的运营英华分三块：人、场、货。见下图：

　　这三点以“店展地位、店展笼统、店展空气，商品品类、品牌、商品价钱、商品陈设、促销活动，员工笼统、员工效力、员工实施力、团队互助”为详细显现，紧紧环绕着运营的焦点“消耗者”；我们在做店展的进级的时候就必需从这些方面动手，而不能简朴的表现于“店展装修与换货架”。

　　连系履历，我总结了店展革新必需操作的十个年夜体点，见下图：

1、 申明市场

　　2、 店展笼统计划

　　3、 陈设结构调解

　　4、 运营商品品类及品牌计划

　　5、 竞争战略定位

　　6、 迷信申明销售数据

　　7、 管理轨制完竣

　　8、 员工技能手腕培训

　　9、 促销方案计划

　　10、配套系统软件利用

　　连系这十个要点，我们要将这十个方面内容分派到整个进级革新历程中，见下表：