现在的"人性化"即便放到家庭、放到小社会（更不要说放到国家层面），那也是极度重要的题目。列位倘使无机遇往问问自己的晚辈，分外是60年代已往生长起来的长辈们，那时的人们为了人心理想、为了国家昌盛，哪一个不是勉力义务、哪一个不是奋勇向前？"以人为本"。"人性化"是什么呢？企业的稳定生长给员工供给了本钱和舞台，企业需要匡助员工最年夜化的生长和创形成绩，要往满意人的生长需要。这理想上和员工要的人性化有着庞年夜的反差。一定有人说：狗屁，我的向导从不关怀我！是的，一定有如许的向导存在，但这因此如许的社会思惟代价系统为基础而存在。如果向导都不晓得准确的"人性化"是什么，他若何往满意自己属下的生长需要！"人性化"的时候，不要担心，不要畏惧，你要做的独一事变便是树立企业活动的准确尺度，严酷要求员工判断实施，并接纳应有的评判和奖惩。当企业的管理者都在这么担当往做的时候，员工就晓得自己独一的选择便是适应和窜改，当这个时候足够长，年夜概我们的员工对"人性化"的要求就变成了理想的和符合社会品德代价看法的"人性化"。