"超额代价"历程中，频频会出现一种"技能手腕强势"，重要表现在：基于自我专业上多年积累和深进钻研提出并对峙的思绪及方案。当没有他人比他"更懂"时，这种对峙上去的思绪和方案频频带有激烈特征颜色，无论是理想偏向照旧团体风格等。关于构造来讲，此时年夜概面临双重危害：即构造代价获取历程中对零丁一般特征化不确定性增加；同时，一般在代价完成历程中也面临获得构造互动支撑的不确定性增加。

　　理想的构造状况是，构造里的一般可以很好地了解构造的战略和代价不雅观，并在统一个企业文明下依照着异样的活动理念。如果是如许，上述的强势活动不会偏离构造太多，如许的技能手腕强势属下会给企业带来更多的代价。但是毕竟上，拥有精良企业文明空气并连结同等的战略理念的构造并不多，这就需要我们适时地来面临技能手腕强势属下。

　　首先可以思量的办法是将技能手腕强势属下培养成管理者，两个显见的利益是，一方面增加其对构造在战略和代价方向上的了解，将其技能手腕无量婚配构造需要；另一方面培养新的技能手腕属下，并有利于将来对更多生长起来技能手腕属下的有效管理。

　　其次若该技能手腕属下没有成为管理者的愿看大概管理者的素质不凸起，那么构造只能从本钱设置装备摆设长举行响应的"制衡"，无论是外调新本钱，照旧设置装备摆设响应帮手本钱等，总之，在该关键范围中需要表现构造的活动本领。

　　末了最为重要的，是在历程中的掌握。强势的技能手腕属下不是一日诞生，构造在运转历程中掌握的基来源基础则之一：即责权益对等于任何岗位都存心义。当专家级技能手腕人才在合理的责权益系统下，天然不会存心识或偶尔识因偏颇某一方面而招致对构造的某些倒运。固然也就不会表现更多的"强势所难"。

　　管理理论一直是一个离不开人的事变，管理者能做的事变便是挖好渠，对构造内的人与其说举行控制，不如说要更好的了解，然后管理也本领真正理论。