每天都有大量的梦想在投入市场，每天有多少投资在市场里打了水漂？ 

    企业一旦投入运营就好象上了一条开动的航船，很多时候你在上船前的计划、想法、看法在开船后已经所剩无几，而管理者经常是被具体的人、事、紧急情况在过了一天又一天。在经过一段时间之后，有的企业开始蒸蒸日上、大量现金进入企业，而有的企业却在艰难地寻求现金来支撑每个月的运营费用，为什么差异如此巨大？

    战略、执行、管理（运营评估）是企业经营价值链的基本环节，企业的经营主要是围绕这三个环节来做“权衡利益”的管理动作：也就是说，管理者必须在这三大经营价值链里不断地评估成本、收益、差异、改进。

    其中，执行力主要是考察战略既定以后的目标达成情况，即考察企业内部的各职能部门是否都在按照计划推进，也就是前面说到的“达成目标”。围绕目标才有计划，有了计划才有执行，有了执行才有协调，在目标-计划-执行-协调的过程里执行力低下的所有问题才一一得以出现：不能承受压力（把信送给加西亚）、怀疑目标、行动迟缓、作业质量达不到要求、推诿扯皮、相互埋怨、不配合、各行其事……等等。因此，执行力成为企业管理咨询的一门显学，也就不奇怪了。

    我这里所指的管理是指定期或不定期对企业运营效益、效率的一种评估、沟通行为，是由企业的核心经营层对过去经营状况的分析而得出一系列改进行为：涉及从财务、营销、人力资源、职位、薪酬、组织等所有经营环节，这种改进措施将改变过去经营状态里的成本收益结构，即朝着提高资源投入产出比例的方向而改变组织行为。这种管理可能会也可能不必涉及到资源的再投入，从终极意义上看，可以在不增加任何资源投入的情况下仅通过对原有经营要素组合形式的改变而达成降低成本、增加收益的效果。这种管理动作同样是管理咨询大显身手的地方。

    但即使在执行力、管理这两项日常管理行为都做得很好的情况下，也并不能必然保证企业出现正向增长的局面。这时问题的根源就在战略层面。