随着国际化的加剧，我国企业不得不面对一个严重的问题——无论是经理人，还是员工，职业化程度普遍不足。这是中国企业现状非常明显的事实，也是中国企业不可回避的最大问题。

很多人认为，中国企业面临的最大问题是执行或者细节或者战略。实际上，执行也好，细节也好，战略也罢，都非常重要，不过这些理论，目前并不能真正解决困扰中国企业的核心难题——诸如，整体效率和效益不佳、缺少国际竞争力等等！它们都是我国企业的问题，但它们都不是我国企业当前所面临的最大问题！

没有职业化，哪能谈沟通、执行、细节和战略？没有职业化所保证的执行、细节和战略，简直就是水中月，镜中花！

为什么员工缺少执行力？为什么员工不重视细节？为什么员工普遍缺乏敬业意识？为什么企业效率不高、质量不稳定？……不解决职业化问题，什么执行，什么细节，什么战略，都解救不了企业！管理的关键最终要落实到人，而人的关键最终要落实到职业化。

我国企业的很多经理人与员工由于没有接受过严格的职业化训练，在工作中，要比接受过职业化训练的经理人与员工的准确性差，效率性低。

最精锐的部队一定要有职业化的官兵，最成功的企业一定要有职业化的经理人与员工。企业要想真正地做大做强，就一定要有一支高度职业化的经理人与员工队伍！

没有接受过职业化塑造的队伍，就是人数再多，也只是一群乌合之众，表面上看着壮观，实际上没什么点斗力。这些人全加起来，战斗力也抵不上一个由人数少得多的普通人组成的职业化队伍。

职业化的核心问题，就是如何打造训练有素的经理人与员工。职业化塑造就是要打造一支训练有素的队伍，为企业构建强大而富有战斗力的训练有素的队伍。

“人”是国家的关键，提高人们的素质是国家兴旺发达的根本；“人”更是企业的关键，提高经理人与员工的职业化程度，才是真正决定企业兴旺发展的核心关键！

正如国家加强素质教育一样，企业为什么不抓最关键的因素呢？经理人和员工职业化问题，才是中国企业未来管理的真正核心！加强经理人与员工的职业化建设，中国企业将会实现再次腾飞，中国企业竞争力也终将全面得到整体提升！