我是2009年11月尾进入公司，很重视公司率领给以的机遇，经由过程一个月来的全力，首要做了以下六个方面的事项：
　　一、培训方面
　　2009年11月27日——2009年12月2日公司率领亲身主持培训，为磨练培训成就，2009年12月3日我们进行了培训后的结业考试，监考很是严厉，亏得我寻常不停全力进修得以顺利经由过程。公司率领精深的营销常识、鲜活的营销案例、非常成熟的营销经历、厚实的营销阅历，无不在我影象深处打下了很深的烙印，布置的培训时刻也很是公道：上午营销常识进修，下昼自己在家消化上午所讲营销常识。经由一周的培训进修，当真记录上课条记，细心阅读培训资料，全盘思量消化营销常识，在我的面前目今泛起出了光鲜的营销年夜道，彻底廓清了我面前的营销迷雾，给了我豁然爽朗的认为，原本营销是可以这样做的！我过去对营销应该说是一孔之见，此刻经由公司率领的超强度短期培训，对营销有了必然的认知，对所培训的常识（公司的轮廓、公司人力资本轨制、五粮液股份公司情形、五粮液江南古坊酒、3+2+3组合式营销模式等）有了深刻的了解。同时我也知道了却合我从事的人力资本事项，我往后的培训也要这样做，这便是我往后培训的样板与典型楷模，值得我一直的重复进修！
　　二、人力资本打点方面
　　按照公司率领布置我对公司人力资本轨制举办了年夜略立异：1、在《员工入职挂号表》、《员工招聘与任命》、《绩效打点与KPI绩效查核》；2、筹备《考勤表》，清算员工档案并录入电脑；3、酝酿人力资本打点轨制；4、举荐并任命公司平面计划兼职职员苏凤。
　　三、办公室及后勤保障方面
　　1、按照公司率领指示，经由细心对照、重复权衡，安顿铁通电话一部（号码：69990998）与宽带（用度：上网不限时一年660元含奉送的宽带猫、安博士杀毒软件）。交300元订金预订800（400）7100009免费电话（筹备元旦后开通）。
　　2、外协年夜厦物业打点，交电费、取邮件、咨询电话宽带安顿事件等。
　　3、帮忙王伟琴经理做好办公室方面的事项。
　　4、确保电脑、打印复印一体机正常运行，重做操纵体系、安顿驱动措施。
　　5、与王经理分工相助，往山东临沂、枣庄区域和徐州六县区打招商电话。
　　6、为外出跑营业的市场拓展部各位经理搞好后勤保障（帮忙王经理复印、传真、电话、文档输入电脑等）。
　　四、例会方面
　　1、根基上每周末，公司率领亲身主持集会，听取员工陈述请问事项，点评员工事项中的题目，褒扬前进先辈、鼓舞激励落后，对下周的事项作出筹划。每次例会我都当真记录，不怕贻笑细腻之家积极讲话，收成很年夜。
　　2、例会给我的印象是：介入一次有一次的进步。尤其是我在营销上照样个新丁，对酒水营销还很短缺，对很多营销实际操纵还限于相识阶段，公司率领的定见很中肯，也确实有利于往后的营销事项；在我陷入营销窘境中的时辰，公司率领的点拨，给了我“山穷水尽已无路，柳暗花明又一村”的新认为。
　　五、徐州六县区酒水市场情形
　　1、了解到自己在酒水营销上的很多不敷，但愿能够经由过程实际跑市场得以磨炼，积极向公司率领争夺调研徐州六县区酒水市场情形的义务。
　　2、不怕出差费力，经由一周多时刻的齐集汇集酒水商资料，对徐州六县区酒水市场情形有了一个初阶相识。
　　3、汇集的酒水商资料：贾汪区29家、邳州市26家、新沂市35家、睢宁县41家、丰县30家、沛县37家（对原本的资料举办补充）。
　　六、回访徐州六县区酒水商情形
　　1、有专门做一个品牌白酒的，如今世缘、洋河蓝色经典、汤姑魅至宝坊等，就不思量接其他品牌白酒了。
　　2、根基上做酒的手上都有2—4个品牌。
　　3、对我们的3+2+3组合式营销模式很感乐趣，以为很前进先辈，也必然有所作为。