运营管理打扮店,女装店首先便是你作为老板娘一定要打扮的漂年夜度亮，如果你想生意好。并且店内的货只能配搭一点，自己决不要穿版，那是营业员的事。你要穿得有条理，你店里衣服都有条理。年夜白没有，只管即便穿年夜年夜的名牌，作为你的战衣。那时，你的一个热情浅笑，将使良多灾搞的女人，乖乖的成为你的熟客。

 卖廉价货和卖贵货是不一样的。

 卖廉价货，要热情，

 卖贵货，要冷一点。

 你们会以为势利眼？错。

 在最顶级的专卖店，你们感受到那客套背面的一点冷酷吗？！

 我卖货。是如许的。2000阁下的衣服，不要报价。拿个计算机打给她看，记着，看着她的眼睛。自己只是规矩就够了。如果她是这个消耗层的，她感受她要证明给你看。女人生成是天敌，太热情了。她以为你的货不值。

 卖贵货，笑得越少越好，即便是光顾了良屡次的主顾，也是客套客套，再客套。

 运营管理打扮店,女装店卖货定律

 1;.每个女人都会以为自己穿衣有一套，你不要冒充参谋，笼统指导。（以为自己穿衣打扮不外行的，不会常常买衣服）

 熟客很重要，转头的生意比重很年夜。

 万万不要喋年夜言不惭的教主人搭配。女人自亏心年夜于统统，她不会找其中央犯傻给你看的。

 不然的话，就算此次买成了。你这里也不会是她想常常来的中央。

 我会如许处理的。

 主人关注了一件衣物后，全身名牌的我我会由衷惊叹她的条理，在她买衣服的历程中，我还会请教他另有什么更好的奇思妙想。夸她应该吃时兴这碗饭。我是年夜年夜不如的。

 功效是：我良多主人没事的时候，都喜好带上老公或男冤家来逛逛，特地买上几件，展现一下自己购物的夺目。这里是她的乐园。她还会呼朋唤友，并且帮你卖货。她想更多的人都晓得，全身名牌的我，都是她的粉丝。

 我的市肆，是稀有女人的梦工场，我销售梦想，我的商品是乐成感，精良感。

 良多情况是，主人发明在我这里买过的一件衣服，贵了他人良多。但她们会维护自己的威信。内心一万个来由往否定自己的失落败，不会迁怒于我的———她晓得我不是老手。

 2;.卖货不是辩论

 好，对 是 营业员宝贝。

 来看看：

 这面料欠好

 是啊，您是老手。不外好洗好晒，随便打理。不需要干洗。

 穿起来不会惬意

 对呀。穿之前洗洗。讲求的美女们新衣服每每洗过才穿的。你喜好赤色照旧绿色？

 我不喜好这下面的扣子，太咋眼

 是啊是啊。不外以免配项链了。这里有个手镯。一个色系的。你家里一定一年夜堆手镯。

 功效频频是：一件毛衣，一个手镯，一条裤子。 （她还通知我们应该配条什么裤子。为了宣示她的准确，又买了条裤子。）

 古装进货，讲求节奏。冲货，断续进货，拖货

 运营管理打扮店,女装店进货体例

 冲货：3月春装，5月夏装， 9月秋。11月冬

 因为 往货时候长（3月分的货，卖到4.5月分是没题目的），这段时候是淡季，给市肆的弹药要足。

 断续进货，连结店里有20百分的新货。

 拖货 ：每逢节日前，生意暴躁。这时把新货收起。专卖畅销货。过节是表情，是氛围，什么货都好卖。再说，各年夜阛阓打折促销，你很难卖上好价钱的。

 万万不要在节日行进货，零售商等着宰你们很久了。例如五一。 十一前10天，巨匠都涌往零售市场拿货，货好欠好不提，一定贵去世。你真的5月1.2.3.号往，没人挤，还廉价一年夜截卖货要分批

 有的老板娘，上世界海东癫西跑，回货之后，叫全部熟客来挑，热闹事后，把巨匠淘汰的货，留给自己。不是做生意，是在做残余佬。

 进货有体例，不一定要到处跑，经由历程搜集异样可以进货，多用电话，电脑，任意介绍一个www.xm5c.com，是不是比打扮零售市场的强多了？

 运营管理打扮店,女装店上货体例

 新货返来，要分三等。上。中。下。

 分三次上货. 上货顺序 下，中。上。

 便是要自己的货越卖越靓。

 你想一想，一个主顾，挑了3件，剩下的，她没快乐喜爱了，要下次进货，她才会再来。

 我就分批：

 第一次 ；快来呀，随身带的飞机货，是没有几件的哟。

 第二次 快来呀，定做的货到了。

 第三次 快来呀，跟阛阓里XX牌子一样的东西到了

 第四次 快来呀——————

 我会让她多买几回的。

 并且她也很高兴，衣服一次比一次更年夜度。

 我们古装运营的思想，要改改了

 货卖堆山，薄利多销是老看法了。已往的贩子，货卖堆山，薄利多销，讲的是糊口必需品，显现自己的气力，也便是货卖堆山。

 运营管理打扮店,女装店培训营业员

 培养营业员，便是培养一个足球队的前锋。

 做老板，只是教练，

 工场是中锋，担当传球。

 前锋进不了球，统统没存心义。

 营业员

 第一条 不请亲敌对友

 缘故原因自己往猜

 第二条 只管即便不请当地（防夷易近之口，有甚于防洪。你宰了多少钱，她到处乱说）

 第三条 只需热情，不要履历。伶俐，长进，最重要。

 履历，她们是拿来关于老板的。

 第四条 培训。你要自己培训。

 自己培训不了？那就不要做老板。世界上前100名CEO，是销售出生。

 上疆场，把刀磨亮。无坚不摧的销售团队，便是你的兵器。兵器靠他人供给，你毕竟有失落往的一天。

 再年夜的公司，老板最该关注的是销售团队。

 第五条 外型要好，笼统正直。

 要求穿版。

 第六条 只管即便培养文明素质高的。（前期生长需要）

 运营管理打扮店,女装店若何对待员工：

 1;.只管即便不要私聊。跟任何一个员工谈话的时候，连结有第三团体在场。

 2;.不要探问员工的家事。

 员工有困难，自己本领又不可。你炒他鱿鱼会与心不忍。

 3;.只要压力，本领使人提高。

 4;，要有准绳。要人才不要奴才。

 5;。制定销售嘉奖计划。

 营业员培训要掌握重点

 认识自己的义务.

 1;.我需要这份义务,不是这份义务需要我;(不要给团队添费事)

 2;.销售如果没有难度,老板不会请我.(不要埋怨格局欠好)

 3;,老板请我来,是来处理题目的.(凡事请教,便是推脱责任;不要找茬.)

 提高义务的意义

 让主顾恣意的享用古装带来的幸福,满意，

 让自己更精良

 (一定要说上1000遍.说上1000遍,假话也能变真理.不然人家说你每天指使宰人.统统要来源于 " 对的起点上."

 看过 <豪杰本性> 片子吧.他们是IT,不是大好人,干的也不是功德.可是为什么我们喜好他们? ---这是兄弟情,是义气, 这便是对的起点 )

 运营管理打扮店,女装店训话

 要点 ;随时显现自己的素质对自己最重要.

 我给你的报酬不多,有本领的人花不完.

 不要老板在时一样,不在时又一个样,如许的是驴.我不需要你们对我担当,你们要对自己担当.我只能供给一份义务给你,我给不了将来.

 你们的将来,在自己手上.你们瞥见了,我们的主人,多少个乐成人士?他们中的某一个,大概会成为你们的伯乐,如果你在他们刻下显现的够好;

 我们的同事,有年夜概成为你生意的合资人.你的为人,你的显现,是为你自己打基础.

 我们有几个员工,是他人挖脚的工具,这申明,发明你们代价的,不见得是我,不要显现给我看.

 不会做生意没紧急,起码你可以回家.

 不要要求老板有素质,有素质的老板带的员工都没素质.

 不要在我刻下显现你的无辜,除了感受你能干之外,你还欺凌了我的伶俐.

 销售是渗入.你们是钉子,我是锤子.人才便是钉子,没有我敲,你们能渗入?

 生意欠好,不要在我刻下装惬意.要么往想办法,要么要求我减人工,如许巨匠都好过.我厌烦能干加虚伪.

 不是我严酷,严酷的是这个市场.我不严酷要求你们,市场淘汰的是我.

 这个市场有多少人吃这碗饭?市肆与市肆的竞争,便是营业员与营业员的竞争.不喜好竞争?可以做老板呀.不外做了老板要跟我竞争.

 另有,跟我干个两年,估计你什么老板也不会怕了.

 运营管理打扮店,女装店营业培训体例

 统统向顶级学习.

 1;.不要以货论货

 这件衣服幸亏那边,是什么面料.

 可口可乐的宣传里,有通知你,它如何个好喝法,它有什么身分,它有养分?

 它宣传的是不雅观点.你要宣传 感受 :这件衣服真雅观,我 感受 你好年夜度 !

 重点不要在面料上.主人要问你是什么面料,我会回答:哎呀,我不晓得!这是新料吧,我见的少?真年夜度!

 不要怕丑,不晓得没紧急,主人不是也不晓得?!晓得也不说.主人晓得是什么面料,自己就会乱讨价.

 2;.不要宣传对自己倒运的

 夸张自己不占下风的中央,年夜错特错.

 我们就不能夸张低价.手工,质量.我们要夸张新款.风格.

 3;.不论卖什么牌子的货(名牌除外),永久夸张自己的市肆.

 运营管理打扮店,女装店宣传战略

 老板娘们,如果只要市肆是你自己的话,永久宣传自己.

 你宣传货?货是有年夜概变的.

 我要求我的营业员说话 启齿我们公司闭口我们老板娘,重点介绍我们的公司,而不是货. 这也是我卖哪个供给商的货都卖的好的缘故原因.

 现在的年白叟打工,关怀的是收进和远景.

 另有一条,便是"服".

 收进和福利,让他们无话可说

 蕃昌的精神和斗志,超乎了他们的想象

 文明不多,晓得不少.

 宽年夜豪放爽性,敢做敢当.

 远景嘛 我一定是他们末了一个老板(这是他们说的).

 我这里出了将近30个老板,便是他们看的见的远景.

 实在良多主顾,客户都问我,你是如何样培训员工的,另有挖苦我们员工的:你们老板娘给你们吃了什么药?

 希尔顿旅店的员工热情的浅笑是行业闻名的.有人请教希而顿,"您是如何培训的?",回答是:我只请有热情浅笑的人.

 运营管理打扮店,女装店若何遴选招聘员工

 我是本钱家,我不是教诲家.

 我遴选员工,挑长进的人,遴选渴看乐成的人.我不用激起他们的斗志.我只需常常提醒他们.

 你找一群没有长进心的驴为你赢利,你便是个农夷易近;你招徕一群老虎为你赢利,你是丛林之王.

 好的营业员是在淘汰中,选拔出来的.不是培训出来的.

 我是如许对待培训的

 1;,好的体例,用在错误的人身上,是赶鸭子上架.

 2;,年夜的体例,不见得适用在小的中央.

 让我们冷静的对待毕竟吧.古装销售人员的从业程度,文明素质,根基是不高的,活动性很年夜.良多女孩子你花了很年夜的精神往培养,她照旧要结婚嫁人的.

 年夜公司有财力,他们请员工,搞培训,是为了今后用上,我们请人,财力无限,需要马上用上.

 打扮店,女装店运营管理

 要接受你需要接受的,不要尝试窜改你不能窜改的.

 多看与你定位差不多的杂志。

 留意气候预报。

 运营管理打扮店,女装店选址

 1;.太小的展子最难做。

 创业 有中央够3-4营业员的最好。利便遴选。淘汰员工，老板不在相对放心，员工对财政题目内心也比较平安。

 展子越小，效益越低。不要光算房租，人力浪费也要思量。如果经济本领不敷，我以为照旧积累多点再创业。

 （混时候还行。没见过赚到钱的。)

 2;.新招商的中央要稳重。传统市场好赢利。

 3;.浅，门脸年夜年夜的展子只能廉价，跑量，或零售。人流量还要年夜。

 佳构门面要求稍深，四正些。浅了，收不住财。

 4;。金角银边。市场的角落，边边。