编者按：常言道，阛阓如疆场，如何本领运筹帷幄，决胜千里呢？古往今来，乐成的贩子无不从做人开始，只要做个合格的大好人，本领做个乐成的贩子，正因为有了正人爱财应取之有道的准绳，才成绩一大批乐成的贩子，

    财穷人人都爱，但发财的途径却不相通。企业的生长要以人为本，只要上下同心，广结人缘，本领财源广进，无往不胜。施以残忍，以德报怨，是赢得主顾的良招。

    企业生长，以人为本

    当经济不景气或公司运营出现了困难，年夜量裁员是良多企业常用的做法，但这种被称为“减量运营”的体例并不是每个企业降服窘境的埋头办法。松下西席就非常反对接纳这种体例。

    有人说，松下西席确实是一个生成的人性主义者，他那种器重人类的心意和恭敬人类的精神，全部表现在不断的人事政策上。通俗来说，负担担当公司向导职务的企业家，天然希看公司越来越好，为了公司的生长，就要在人事政策上下工夫。因为公司的昌盛和人才的培养是不可分的，所以为了权衡每个员工的本领和向心力，企业就必需接纳各种体例和手腕。松下西席也异样是为了使公司更好而培养人才，但他开始想到的是，为了这个人员自己的出路，必需将他的本领发挥出来。

    从松下公司接纳的人才步伐和体例的表象上看来，大概没有什么不合，但每个公司的主管对人根基上是接纳什么样的立场，员工是相称敏感的，因此，在人才的培养上是有重年夜的影响的。

    我们也常可见到一些公司总裁，固然嘴里说“人是最重要的”，但一碰到公司的员工过多，就以不恭敬的立场往对待他们；相反的，如果碰到员工缺乏，就把那些仅有的员工捧上天，深怕他们辞职不干，不敢施以严酷的练习。因此，他们就不会思量这个员工自己的出路，更不会往指导他发挥自己的本领，而松下幸之助则恰恰相反。

    在企业界，“减量运营”这句话是用来替代过往的高度生长经济的。扩充多余的人员，维持得当的范围，确实是极度重要的，也是所谓的运营之道。可是，身为公司的总裁，对随意开除员工，或拟定裁员政策，如果一点儿也不会感到痛心，真令人猜疑这个企业能否能乐成地培养人才。

    在经济景气的时候，年夜量招聘员工；经济不景气的时候，便予以开除，这在本钱主义经济里，大概是理当如斯的事，但这种作风，却无法培养出像松下电器公司所要求的：员工和公司要成为一体，并且各同事之间都要有团体声誉感。如果公司方面只思量公司的长处和利便，而失落臂员工的设法，乃至以为断送他们都可以，那么员工方面固然也不会存有和公司共生去世的设法，更不会担当义务。

    松下西席不断有“企业的最年夜财产便是人”的信心，并且正因为以为员工是财产，所以不可以任意扩充。

    从另一个角度讲，松下西席的“企业的最年夜财产便是人”的理念恰是来源于他那种“万事拜托”的戴德心态。可以说，注意感情投进恰是松下幸之助运营乐成的重要身分。

    万事拜托，学会戴德

    在现代企业管理中，注意感情投进而获得乐成的例子屡见不鲜，松下西席拜托“万事拜托”的戴德心态，使自己的公司由几十团体生长到闻名全球的“松下帝国”，便是其中的一例。

    松下西席那种“万事拜托”的戴德心态具有很年夜的力量，这种向导艺术和管理艺术的本性就在于它确立了向导者与被向导者、管理者与员工之间康健、IT的干系，确立了企业及其将来与每个员工之间生去世攸关的干系。松下以为，企业犹如一个巨匠庭，它的兴衰荣辱与其中每个成员都有着非常慎密亲密的干系。企业乐成了，固然有向导者和管理者的功勋，但也有通俗员工的汗水和心血。作为一名精良的向导者和企业家，必需具有对属下和员工的戴德心理，至心肠感谢感动自己的属下和员工：没有他们，就没有自己的乐成。只要如许，本领把属下和员工维系在企业这个巨匠庭之中，同呼吸、共命运，为企业的旺盛发财赴汤蹈火。松下西席对属下和员工不因此高高在上的心态往发号施令，而因此“请”的心态，以“万事拜托”的心态，往与属下和员工相处，使属下和员工们感到，公司便是自己的家，自己是公司的主人。如许属下和员工本领把自己的全部伶俐和力量献给公司。
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