本领交换

来源:job36招聘网

给你如下一些发起：

（1）对你的整个商业战略要有充沛的了解

为了让供给商可以了解你的整个商业战略，你起码应该有一个商业战略。换句话说，不要什么义务都由供给商来完成，例如为现有的搜集增加一个文件系统。“

不要购买一些现在已经很廉价的东西，”Jarman默示。“我们不做。我们不会往探求本日已经很廉价的冰箱。我们要探求一些可以更加耐久的东西。”

Jarman回想说，有一个客户已经把年夜量无用的功用，杂烩式地添加到现有的搜集中，可是却关于这个搜集需要完成的义务和目标不清晰。“有些功用年夜概给你带来很年夜的浪费，”他默示。“有一个清晰同等的战略是极度有匡助的。”找一个已经了解现有搜集，乃至已经培植了现有搜集的供给商是个极度好的选择。如许，IT司理就可以和一个已经建立了联系的供给商打交道，而这个供给商也已经了解了这个部分的总体目标和战略。

（2）深度

“不要从那些只拜托一团体完成义务的供给商那边购买效力，”Kondrach默示。“如果在一个特定的情况里没有太多选择，你还不如出往雇佣一团体来做异样的义务，如许会廉价得多。”而同时，危害却是一样的。

分外要留意躲开那些宣称将由某团体担当这个项目标供给商，你应该选择那些拜托多团体完成义务的公司。这意味着倘使有人分开，其他的人异样可以完成他的义务。

（3）不要选择那些给员工过多压力的公司

你应该要了解供给商的员工能否被压榨得太凶猛了，Kondrach默示。良多供给商雇佣了一些极度好的员工，可是却划定他们要到达不理想的“义务时长”。“他们希看员工的时候90百分乃至100百分都在发作可见的效益”，他默示。“这就意味着这些公司的员工没有任何时候——除非是他们的私家时候——可以被用来坐下思索一下他们的义务，并学习新的技能。”

“良多IT公司经由历程从员工身上赓续获取收益的体例把员工榨干了。”这年夜概招致员工频仍的活动，这是推销人员需要留意防止的。

（4）处理题目的本领

“如果统统顺遂，任何人都能干好义务”，Kondrach默示。“你需要了解的是这些人会若那边理年夜概出现的题目。”Kondrach把这种本领比方为在狩猎角逐中雇佣最好的向导。“任何人都可以举着来复枪走进丛林，”他说。“可是有多少人能带着猎物在世返来？”

了解供给商在你的项目中处理题目的本领并不是件轻松的义务。毕竟，每个供给商都会通知你他们拥有最好的处理题目的本领。Kondrach发起你向你将来的供给商问下列题目，它们能匡助你了解该供给商处理题目的理想本领。

“你以往在类似的项目中都遇见了一些什么样的题目？”

“你已往是若那边理这些题目的？”

“你以往都可以定时完成项目吗？”

“你以往都可以在预算范围内完成项目吗？”

（5）选择有气力的供给商

“想想Yugo，”Kondrach默示，1992年年夜量南斯拉夫廉价轿车涌进美国。良多人在第一次听到Yugo轿车的时候就购买了它，而现在那些购买Yugo轿车的人已经得不就职何效力了。关于这些购买轿车的人来说，如果现在可以选择一家已经有一定出名度的供给商来说，就能防止如许的丧失落。

关于IT供给商接纳异样的战略年夜概会比较困难，因为这个行业现在还比较年老。Kondrach发起选择那些已经有几年历史、并且口碑精良的供给商。

可是，Kondrach告诫说，即便是已经有几年历史的供给商，也年夜概有了徐徐衰退的迹象。留意防止那些“在技能上还在哑哑学语”的老手向你兜销那些“不可熟的计划”，即便这些战略听起来也很不错，他说。“IT项目不会因为仅仅有个好的战略就年夜概乐成，”Kondrach默示，“项目标乐成，是因为有人可以把这些战略完成。”

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