（本文作者：创业路上论坛网友“潋风忘尘”）

 我地点的公司是我一位亲戚在三年前创立的。重要营业是为主顾加工临盆真皮和皮革钱包，也有两个自己的牌子的钱包产物。涉足产物计划，材料推销，零售销售于一体。现有工人110人阁下，店展销售人员10人，办公室管理人员只要7人，分别是老板（拥有丰硕的皮革行业临盆推销销售履历），厂长（拥有纯熟的临盆技能，3年才本公司的管理履历），副厂长（电工出身，为人敦朴诚实，担当担当，也在厂里义务3年），管帐（我老妈，10多年的年夜型企业管帐履历，曾担当国企公司的财政部司理，每周只到工场一次），司机（在本公司义务一年多，担当送货，收款，购买临盆材料，为人夺目灵活），杂工（自己，刚年夜学结业，年夜专，电子商务专业，平常担当送货，收款，推销，培植网站，文秘义务的东西都做了~~不可胜数~~~~我一有空就到车间学习各个临盆流程。）。我公司拥有临盆厂房面积300多平方米，6个皮具零售店展。

 经由三年的生长，碰到越来越多的题目无法处理。

 1;、工人的人为赓续下跌，招致临盆成本赓续提高，利润被收缩。因为工人紧缺，人为不提高，就招不到工人。

 2;、公司临盆力无限，订单已经排满了一个月。根基上，良多的时候都IT推延交货，招致质量和信誉相对逐步下降。

 3;、周转资金紧缺。因为现在处于淡季，良多的货款都需要到月底本领发出，而为年夜量的定单，使得临盆周转资金足够。

 4;、人才紧缺。缺少资历丰硕的专项人才，使得良多义务都只要担当该项事变的人本领完成，一旦该人离任，将会对公司形成重年夜的影响。

 5;、招工难。我公司的义务情况，留宿糊口情况虽比不上产业园的那些年夜工场，但在地点地区也算是不错，但因为是淡季，良多其他的工场都出高人为来挖墙脚，拉走部分工人。我们因为临盆人员众多，不能把人为抬得太高，使得我公司根基上属于全年招工，永久吃不饱。

 6;、难以扩展范围。订双数量多，临盆本领到达极限，需要扩大胆范围本领应付。但是，除了工人难以招徕，厂房在半年前已经签下条约，续租3年。附近也没有找到符合的中央，并且，扩展范围需要年夜量的资金来增加设置装备摆设，在现在资金足够阶段，难以完成。

 7;、选择艰巨。我们除了帮某品牌皮包厂临盆钱包，也拥有自己牌子的产物。前者数量多，需求稳定，但利润较少。后者需求数量季节性转变较年夜，不稳定，利润较高。为此，我们当今的战略是尽年夜概的耽误品牌公司的货单，多抽时候做自己的牌子产物和帮他人临盆加工。因为耽误品牌公司的产物，他们施加给我们的压力越来越年夜。迫使我们将部分散件分派给一些小型工场临盆，从而减轻自己的压力。但小型工场的质量不稳定，会给我们的产物和为品牌公司的产物带来匿伏的危险。

 上述是我花了一晚写的东西，谁有履历，大概有好的意见，希看可以拿出来讨论，自己无量感谢感动！<<出去帮帮他吧