每个HR司理都希看有几个能干的属下，可以放心地把义务交给他们。要做到这一点，除了选择有本领和生长潜质的员工外，你还要在日常义务中帮你的直接属下有效地改进业绩。美国威斯康辛年夜学钻研企业向导和相同的Ramon J. Aldag 和Buck Joseph两位博士总结了六种体例，使HR司理能有效地匡助属下提高技能手腕。

为岗位选择符合的人，或将岗位调解得适应这团体。要从让属下乐成的初志动身而不是让他失落败。就像体育教练，了解每团体的特长。不是全部的活动员都有守门员的灵敏度和弹跳力,也不是全部都有踢中场的耐力。异样原理，并不是每团体都有做销售司理的潜质。把属下放在他能最年夜限制扬长避短、发挥本领的地位上。

要让属下感到义务重要并对他有相称的挑衅性。年夜年夜都人会对职业挑衅作出积极反响反应，尤其在他们会在实施中获得支撑时，年夜部分人也想晓得自己可否效能于更雄伟的蓝图。因此，对每个团队成员，应和他们面临面地明白构造的团体愿景和耐久目标；

表明这个团队存在的来由和它义务的目标；

让属下年夜白他们所担当脚色在愿景、目标完成历程中的重要性；

给他们一定的挑衅，促使属下在较少限制的前提下设法找到更快、更好的义务体例。

明白你和属下相互间的期看。让他们成为共同奇不雅观中的同伴，在双方对所承当的义务内容、责任、结果和客不雅观限制缺乏了解时，很随便发作抵触。清晰的相同，无论是说话照旧书面上，都需要相称的时候，但这是建立一个有效团队的关键。对以下方面务必做到详细清晰?

担当的脚色和应尽的职责；

义务内容、权限、责任和详细范围；

上下级干系和相同渠道；

客户和人员供认的办法体例；

要到达的详细结果和尺度；

需要何种支撑和匡助；

浏览什么样的义务风格。

确保就需要的知识和技能手腕供给培训。经由历程临场指导、小组讨论和外请培训师的教诲，给属下学习必需技能手腕的机遇。新员工可以与有履历的老员工间举行师徒般的交换，从中吸收知识，学习技能和待人接物的体例。

就一对一指导而言，四步法是一个简朴有效的体例，它发作于一战时的美国工场，很快作为敏捷有效的练习体例获得使用。四步法的详细步伐是如许的：

第一步，营建好的练习空气。

让受训者放松；

答应练习定有效果，消弭受训者对失落败的惊骇；

事后告知会学到什么，若何往学；

了解他们现已掌握的程度；

变更起受训者的学习快乐喜爱,让他们知晓有什么利益。

第二步，提出义务内容。

留出足够的时候，耐心肠分步伐实施；

报告和出现义务内容（如果前提理睬）；

准确地示范你希看受训者掌握的内容；

以受训者能跟上的节奏举行传授；

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