所谓的拍马屁，指的应该是属下事事服从、赞同下属，活像下属肚里的反响虫，乃至做出帮下属拎公文包等跨越通俗正常交际礼仪的活动，目标不外乎借着讨好下属，在构造里图团体的加薪、升迁。

    职场上会组成拍马屁文明，因为有喜好拍马屁的员工存在，及职场情况的文明使然。

    人的特征身分比较难掌握，也不是构造该使力的部份，因此，就构造而言，组成拍马屁文明重要有三种感化力：即企业文明、主管团体的向导风格以及评量员工显现的尺度。

    虽说每种产业多少都会有拍马屁文明，但夸张威权、父权式管理、单向式向导的构造，尤其随便组成拍马屁文明；因为决议计划权都掌握在老板手中，凡事都由这个“人”来判定，属下天然非讨好老板不可。

    除了威权式的构造文明，器重人际干系互动胜于绩效管理的企业，也是拍马屁文明的温床。

    这显然与权衡属下显现的基础有关，如果企业看中的不因此数字显现的绩效功效，地道以人缘、人际干系作为升迁尺度的话，属下固然不务本，整天交际、拍下属马屁。可是，人际干系并不同等于专业本领，如斯一来，拥有专业显现的属下，却无法获得升迁，组成不平正的构造情况。

    就属下团体而言，在职场上求糊口生活，必需与主管连结精良的互动干系，可是，如何做才不会被解读为拍马屁呢？

    谨守通俗交际礼仪的分际即可，如下属生日时给以祝愿、下属表情欠好时给以关怀，防止在公收场所过份地卑躬屈膝、或过于露骨地关心、赞同下属。

    尤其是刚进进职场的奇怪人，只需掌握通俗交际礼仪，掌握机遇显现，但不用急着惹起下属留意。

    每每下属最在意新人能否宁愿答应学习，如果新人谦逊、主动地提出疑问、行事温和不判断、下属交派义务时不挑三捡四，不靠阿谀拍马，也能在下属眼中发明精良的笼统。

    不外，有一种情况是，因为某些快乐喜爱或理念相通，属下与下属之间分外投缘，而受下属喜爱时，万万别恃宠而骄，藉由下属对自己的倚重，在构造里发明特权。

    别因下属的垂青，而纰漏了与同事的干系，这时反而该鉴戒应对，才不会从眼红的同事口中传出拍马屁的谣言。

    有一些可行的作法，如下属交付较佳的义务时，受浏览的属下可以向下属表示，为求团队IT，发起将该义务交付团队共同实施，让别的同事也能无机遇显现。

    而在实施义务的历程中，受浏览的属下也应主动帮助同事的同伴，分享自己的专业知识与技能。

    就下属的立场而言，相信年夜部分的下属都能了解这种情境，而开始做出一些调解，即便关爱自己喜好的属下，也会不露陈迹，以免惹起别的属下的不平。

    被拍者需负最年夜责任 而主管必需对拍马屁文明负最年夜责任，毕竟主管平日的作风与对属下响应，决议了企业文明的良莠。

    若碰到爱拍马屁的属下，下属最好找机遇一对一明讲，先感谢属下的用心与关心，但类似的举措，请对方今后不要再做了，下属自己来就可以了，特地谈谈绩效的题目，让属下能认识到，正本下属在意的是绩效，而不是他的阿谀。

    谈了这么多消弭拍马屁文明或防止拍马屁联想的作法，巨匠也别矫枉过正，吝于给以下属掌声。下属是伶仃的，全部的管理书上都要求主管必需鼓励、一定、嘉奖属下，可是谁来关怀下属呢？别忘了他们也是需要掌声的一群。

    属下若想一定下属、默示信服，又不想被扩展注释为拍马屁时，有几个要件：下属的显现，必需是有目共睹的详细毕竟；夸奖时别只说“你好棒！”，而应说出为什么信服下属；接着无妨表达自己的收成与了解，毕竟学习到了什么，才是至心的赞美，而非拍马屁。
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