最具生命力的公司，其杰出之处在于：公司的“蝶变”总先于社会经济风向标窜改。

    我希看经由历程新运营的管理，可以看到一个世界一流的三星。这应该是一个建立在主动性和发明性之上的动感的、富裕的企业，具有强大的竞争力，是行业的代表，拥有老实的用户群。我们将经历各种艰巨，但一定要到达目标，让下一代过上更好的糊口。把三星的精神与团体联系起来，我起誓将倾泻我的财产、声誉和生命，不遗余力将三星生长成为世界一流企业。

    在看中信出版社寄来的样稿《三星浴火重生———李健熙革新十年》的时候，想到了老鹰的故事：老鹰是世界上寿命最长的鸟类，能活70多岁。在40岁时它要用150天的时候把老的喙、指甲、羽毛拔失落然后从头等它长出来。开始剩下30年的自在飞翔。

    实在企业的命运也是如斯，我们常常把企业分为两类，一类是可以在信息万变的市场中掌握机遇，以变求生的；第二类则是不知若何转变大概底子不想转变，功效难以挣脱失落败的命运。回看企业历史，IBM、通用电器、美国东北航空和沃尔玛等等我们称之为“管理范例”的公司之所以杰出，很年夜程度上在于他们比另外公司更主动地掌握了转变的机遇并可以自己提早转变。这个结论看起来很简朴，也是全部管理书籍和理想所频频申明的原理，但是真正如许往做的企业并不多见，所以我们可以称之为管理范例的企业少之又少，所幸的是李健熙率领的三星公司做到了。

    我不断在探求像老鹰一样的企业，IBM是，现在的三星也年夜概是。

    可以向三星学什么

    1987年，45岁的李健熙在父亲往世时接受三星的年夜权。李健熙在日本早稻田年夜学获得经济学学位后，获得美国乔治华盛顿年夜学MBA学位。就职三星总裁之前，他在三星义务了21年。

    李健熙在上任初期就公布“二次创业”，积极率领三星转型。一同头，他并不被外界看好，在投资失落误后更被人以为“只配给他人系鞋带”。但是，1993年，他又提出了以质量取胜的新运营理念，掀起了革新IT。今后的年光，“新运营”率领三星渡过了稀有的难关，并使三星成为全球注目标公司。1997年亚洲金融危殆使韩国的现代和年夜宇纷纭倒下，而三星却因为李健熙履行的新运营而顺遂渡过。“新运营”履行后的十年，三星成为韩国公认的销售额和净利润第一的企业，三星从三流企业一跃成为国际上一流的企业。1992年，三星的税前利润只要2300亿韩元，2002年则是15万亿韩元，下跌了66倍。同期间的欠债率从336％淘汰到65％。时值总值从3.6万亿增加至75万亿，下跌了20倍之多，总利润占韩国上市生长公司的61％。并且三星品牌代价的增值率是108.46亿美元，跃升为世界第一。

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