团队就像冰山，呈现在人们视野中的部分往往只有10%。对企业来说这10%体现出企业自身的愿景、目标和策略，而其余的90%则是由企业的文化、机制、氛围和价值观等方面构成的发展基石。要建设优秀的团队，就需要从这些方... / 2011-12-06 / 查看 3 次

营销专家刘春雄老师在其著作《营销人生存手册》中有一句话对于业务员水平层次有一个经典的论述：作为一名业务员，如果你不够专业，应该足够聪明，如果你不够聪明，应该足够谦虚。如果你不够谦虚，应该足够勤奋;如果... / 2011-12-06 / 查看 9 次

面对高管时，一个组织需要认真考虑如下方面：哪些人应当在这个团队里，如何管理，激励及辅导一个高级团队，如何提供引导和良好的环境，最重要的也许是，一个首席执行官何时确实需要一个高级领导团队，以及为什么需要... / 2011-12-06 / 查看 6 次

如果企业中歌舞笙箫，一派和平，如果大家之间，你好我好大家好，也许市场就不妙，企业就不好了。企业经营过程中，需要有冲突，尤其是内部的，高层的决策者们，一定要学会从争执、冲突中发现问题，解决问题，进而寻求... / 2011-12-06 / 查看 199 次

第一板斧：指向——价值观管理企业的价值观就是企业领导者和员工对企业经营活动和行为的评价，包括企业存在的意义和目的、企业各项制度、企业中人的行为等，企业价值观为企业的生存和发展提供了方向和行动指南，为员... / 2011-12-06 / 查看 607 次

变化能让人心理上有新鲜感，新鲜带来好奇，没有人不图新鲜，新的东西对老人不能躺在原有的功劳簿上睡大觉，他为了维持自己的权威不得不奋勇争先，新人可算有了颠覆格局的机会，一马当先，激情澎湃，都是常见的现象。... / 2011-12-06 / 查看 347 次

当你将个人召集起来组建成团队时，他们可以将人类送上月球，破解遗传密码，造出一台iPad，也可以出现各种千奇百怪的职能紊乱，成为工作场所的祸害。而我们需要的，是让团队发挥更好的作用!但这种方式并不奏效。实际... / 2011-12-06 / 查看 1 次

一个团队中，常常出现很多时候，喜欢的业务与拓展的九型人格中的2号，3号还有8号，他们要是每天的工作就是放在办公室内做做文本，整理内务，久而久之，他们的工作热情很容易失去。无论是充满爱和帮助热情的2号,还是... / 2011-12-06 / 查看 7 次

责任心缺失“导致”灾难2008年，湖南衡阳某大厦发生特大火灾，造成30余人死亡、60余人受伤，经济损失难以估量，对社会负面影响更是难以用数字来形容。而导致这场特大火灾的直接和间接原因是什么呢?事后查明原因有二... / 2011-12-06 / 查看 11 次