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婆婆的烦恼：媳妇不听话怎么办？——集团公司

作为婆婆，集团公司长袖善舞，在资本市场频频出手，娶回了让外人艳羡的儿媳妇；而作为儿媳妇的下属企业却又不甘受婆婆摆布，于是一场控制与反控制的“婆媳争斗”悄然上演。婆婆的烦恼接二连三：媳妇不听使唤... / 2010-02-22 / 查看 258 次
TAG: 百事可乐公司戴尔集团企业下属惠普 0 评论发表评论
目标管理走向形式主义的深层原因

作者：舒化鲁2004年初，我在一家企业效力，为他们作薪酬管理体系建设咨询。这家企业属于一家二级法人公司，上面还有企业集团管着，只不过这集团公司仅仅是国务院原来的一个部改革分解后换牌子而形成的。他们集团实施... / 2010-04-03 / 查看 4 次
TAG: 目标下属目标管理岗位员工关系工作 0 评论发表评论
中层管理者到底该管理什么

从大的方面，管理的内容分为人和事。而事，又在人为，所以管理归根结底就是管理人。中层管理者，对上级是执行角色，没有什么管理职能，无需探讨;对下属是领导角色，带领团队，需要管理，实施目标，也需要管理。作为... / 2010-04-11 / 查看 0 次
TAG: 下属职责管理者工作中层职位利益 0 评论发表评论
卓越的广告媒介销售型领导

我在很多地方做广告媒介行销培训，很多广告媒介销售公司的老板也在问我;彭老师，如何才能算是一个好的领导者。领导和管理有什么区别吗?好，我教大家九招做一个卓越的广告媒介销售型领导：　　第一招.广告媒介销售型... / 2010-04-12 / 查看 8 次
TAG: 领导权力精神下属媒介广告职位 0 评论发表评论
领导要做好下属的服务

昨天在广州和咨询界的几个朋友聊起对下属的管理的问题，因研究的方向不同，看问题的角度也就不同，但大家还都是认可我提出的“领导要做好下属的服务”观点。大家普遍的认为，领导就是能够预见问题的发生、主动发现问... / 2010-04-13 / 查看 151 次
TAG: 员工领导分配下属销售额资源最少 0 评论发表评论
职业经理人常犯的三种错

职业经理人作为一种特殊的职业，有人专门做过统计，平均在企业任职的时间不足1年。职业经理人在企业短命的问题，除了中国企业管理文化、人事复杂、老板问题等客观因素外，作为职业经理人，更应该从自省的角度来审查... / 2010-04-13 / 查看 1 次
TAG: 老板既得利益者企业错误下属群体利益 0 评论发表评论
君忙臣闲国必亡

我并不认为领导人是什么都懂什么都会做的多能手是什么好事，这是不现实也是不太可能的。领导人重要的是保证战略方向没有错以及寻找合适的执行人。这就要求领导人转变领导方式，让合适的人做合适的事情。成功的领导人... / 2010-04-13 / 查看 13 次
TAG: 项羽领导人下属领导刘邦先帝合适 0 评论发表评论
对人性的理解能力是公司管理者最为重要的能力

不少人问我：“作为一个管理者，管好一间公司的最关键要素是什么？”我毫不犹豫地说：“对人性的理解”。为什么有些人，能单枪匹马，空降到一个完全陌生的企业，能“外行管内行”，干得还不错；而有些人，带了一个团... / 2010-04-13 / 查看 1083 次
TAG: 管理者员工方案奖金激励机制公司下属 0 评论发表评论
老板不是越精明越好：人至察则无谋

要保证企业的决策竞争力，提高决策的质量，集思广义，群策群力是关键。如果老板过于精明，甚至把这种精明不断地用于对下属员工善意意见的反驳和批评上，下属员工也就不免会失去参与决策的积极性，不再发表自己的意见... / 2010-04-13 / 查看 6 次
TAG: 下属员工老板企业糊涂意见精明 0 评论发表评论
优秀的管理之道

管理之道在于迅速建立领导者在团队中的权威，使得自己的指令能够不打折扣地被贯彻执行到底，是优秀管理者必备的素质之一。首先，要切实证明领导者是个强者。带领一个新团队，想要下属信服是个艰巨且漫长... / 2010-04-13 / 查看 1 次
TAG: 领导者管理者下属底线团队资源傻瓜 0 评论发表评论

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